Resumen De Libro El Lider Que Lleva Dentro

Introducción

Este trabajo trata de realizar un resumen sobre un libro de John C. Maxwell, titulado desarrolle el líder que está en usted, este resumen se desarrolla como un requisito para la evaluación del segundo parcial de administración de recursos humanos. Este libro nos habla mucho sobre el liderazgo. Nos dice que todo se levanta o se viene abajo a causa del liderazgo. La capacidad de liderazgo determina el nivel de éxito propio y el éxito de los que trabajan con una persona.

A continuación un breve resumen sobre cada capítulo del libro.

CAPÍTULO I

DEFINICIÓN DE LIDERAZGO: INFLUENCIA

El Liderazgo es INFLUENCIA

El que piensa que dirige y no tiene a nadie siguiéndole, sólo está dando un paseo. El liderazgo es la capacidad de conseguir seguidores.

La mayoría define el liderazgo como la capacidad de alcanzar una posición, no de obtener seguidores.

El liderazgo es la capacidad de tener seguidores. El liderazgo es influencia. Eso es todo. El que piensa que dirige y no tiene seguidores solo está dando un paseo.

Como entender la influencia:

• Todos influyen en alguien: Los sociólogos indican que aun el individuo más introvertido influirá en ¡diez mil personas durante toda la vida!

• Nunca sabemos sobre quien influimos o cuánto influimos: La manera más efectiva de entender el poder de la influencia, es pensar en las veces que usted ha sido tocado por las influencia de personas y acontecimientos.

Los niveles de Liderazgo:

Nivel 1Posición

Este es el nivel básico de entrada al liderazgo. La única influencia que se tiene proviene de un título. La seguridad se basa en el título, no en el talento.

Este nivel se obtiene generalmente por nombramiento. Las personas no seguirán a un líder posicional más allá de su autoridad establecida.

Los líderes posicionales tienen más dificultad para trabajar con voluntarios, empleados y gente joven.

Nivel 2 Permiso

Una persona en el nivel de permiso dirigirá por interrelaciones. La ley no tiene que ver con el más fuerte. Sino con el desarrollo de la gente. En este nivel, el tiempo y la energía y el enfoque se encuentra en las necesidades y deseos del individuo.

Nivel 3 Producción

En este nivel empiezan a suceder cosas, cosas buenas. Las ganancias aumentan. Se llenan las necesidades se alcanzan las metas. Dirigir e influenciar sobre la gente es algo agradable. Cada integrante está orientado hacia los resultados.

Nivel 4 Desarrollo Humano

La lealtad al líder alcanza su nivel más alto cuando el que le sigue ha crecido personalmente gracias a la dirección del líder. Un líder es grande no por su poder. Sino por su habilidad de hacer surgir habilidad a otros.

Nivel 5 Personalidad

Únicamente una vida entera de liderazgo probado nos permitirá llegar al nivel 5 y cosechar las recompensas satisfactorias por la eternidad.

CAPITULO II

LA CLAVE DEL LIDERAZGO: PRIORIDADES

Para cumplir eficientemente nuestros objetivos debemos establecer prioridades ya que siendo disciplinados y trabajando en base a metas alcanzaremos el éxito.

El 95% de la responsabilidad para lograr el éxito recae en nuestra capacidad de saber lo que se quiere, ya que la razón por la que no cumplimos nuestras metas es por qué empelamos la mayor parte de nuestro tiempo en cosas secundarias y aprendemos muy tarde lo que es verdaderamente importante y cuando estamos en momentos de apuros es cuando empezamos a establecer prioridades casi sin darnos cuenta.

Aunque nos matemos trabajando en algo significativamente duro no lograremos no lograremos nada si no trabajamos inteligentemente. Nuestras prioridades cambian cada día y demandan nuestra atención es por eso que debemos aplicar el principio de Pareto o el principio 20/80 el cual consiste en enfocar todas nuestras capacidades en el 20% de nuestras prioridades principales ya si lograremos una mayor satisfacción con nuestros logros

Al momento de realizar nuestra lista de prioridades podemos ordenarlas según estos criterios:

- Suma importancia/ Suma urgencia.

- Suma importancia/ Poca urgencia.

- Poca importancia/ Suma urgencia.

- Poca importancia/ Poca urgencia.

De esta manera estaremos un poco más tranquilos al ver que nuestra larga lista de tareas se aligera, este es un buen método, cumplir nuestras prioridades importantes.

CAPITULO III

EL ELEMENTO MÁS IMPORTANTE DEL LIDERAZGO: INTEGRIDAD

En estos tiempos pocas personas son integras ya que siempre están buscando atajos para lograr el éxito. Una persona íntegra no finge lo que realmente es, no tiene nada q esconder ni nada que temer.

La integridad permite establecer prioridades en nuestra vida y nos ayuda a juzgar lo que debemos aceptar o rechazar ya que toda persona diariamente se encuentra con situaciones en la que debe elegir entre lo que quiere hacer y lo que debe hacer, la integridad funciona como árbitro entre dos deseos.

Si somos íntegros lograremos que nuestros seguidores confíen en nosotros. Causette Roberts:” Si la gente entiende captare su atención, si la gente confía en mi lograre su acción”

Un verdadero líder puede renunciar a todo menos a sus responsabilidades ya sean propios o de su organización. Para ser un líder debemos tener presente que no podemos dirigir a los demás en lo que no conocemos.

Por último, la integridad no ese algo con lo que algunas personas hayan nacido, la integridad la podemos lograr con confianza interna y ganas de ser honestos en todo lo que hagamos en la vida.

CAPITULO IV

LA PRUEBA ESCENCIAL DEL LIDERAZGO: PRODUCIR UN CAMBIO POSITIVO

Depende del líder el rumbo que tome una agrupación u organización y si este no cambia estará dentro de la rutina sin esperanza a mejoras Debemos darnos cuenta que nunca es tarde para cambiar.

Si tú eres el líder de una organización lo que primero debes entender es que si no decides cambiar no lograras cambiar a los demás, necesitas ser receptivo a las nuevas ideas.

Hay muchas razones por las que nos podemos resistir al cambio ya que el cambio genera temor a lo desconocido y al fracaso, pero un buen ejercicio es realizar una lista de ventajas y desventajas a los que el cambio t va a llevar, ya que al darte cuenta de las mejoras que puedes lograr podrás tomar una decisión.

Para lograr el cambio debemos crear una atmosfera ideal para esto, si tienes una relación positiva con la gente se les hará

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