Resumen Gestión En Enfermería

Resumen de Gestión

Proceso administrativo (PA):

Secuencia de etapas que involucra desde la obtención de recursos hasta la atención directa al paciente, gestionando de la mejor forma posible el cuidado de las personas teniendo una constante evaluación.

Es un proceso dinámico y evolutivo con un objetivo

La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz (uso de mínima cant de recursos)

Etapas del PA:

1. Planificación

2. Organización

3. Dirección

4. Control

Características del PA:

- Dinamismo

- Integridad

- Autorregulación

- Interdisciplinaridad

- Utilidad

Principios de la administración (14 Henry Fayol)

- División del trabajo

- Autoridad

- Disciplina

- Orden

- Acción

- Iniciativa

- Unidad de comando

- Unidad de dirección

- Subordinación del interés individual

- Remuneración

- Centralización o descentralización

- Cadena escalonada

- Estabilidad de la contratación del personal

- Espíritu de cuerpo

Gestionar el cuidado de enfermería:

Es la aplicación del PA y el proceso de enfermería para satisfacer los requisitos tanto del individuo, familia y comunidad en un contexto determinado en estados de salud o enfermedad.

1° ETAPA: PLANIFICACIÓN

Etapa inicial del PA, se toman las decisiones respecto a lo que debe hacerse para alcanzar un fin determinado.

Principios:

- Minimización: empleo de recursos mínimos, manteniendo la calidad.

- Maximización: lograr el máximo rendimiento de los recursos, sin deteriorar la calidad de la atención.

- Unidad: Correlación entre el plan estratégico y el operativo.

- Universalidad: Participación de todos los integrantes del equipo de enfermería en la planificación o formulación de planes

- Flexibilidad: Capacidad de adaptación frente a un entorno cambiante.

- Equilibrio: entre el control y la organización. En las etapas

- Coordinación: Definir quiénes y cómo participan en el logro de los objetivos.

- Compromiso: Dar cumplimiento a las tareas y decisiones acordadas.

- Objetividad: Es la base para planificar los aspectos o hechos mostrados por la investigación.

- Precisión: Definir lo que se quiere lograr con exactitud y claridad.

- Sencillez: De fácil comprensión para los ejecutantes.

Aspectos a considerar

- Filosofía: misión debe ser expresada en sus protocolos

- Compromisos de gestión: local

- Usuarios : características(edad, complejidad, amb laboral)

- Recursos disponibles

- Servicios de apoyo

- Programas: existencia y orientaciones programáticas

- Dx administrativo: problemas encontrados

Programación Local de salud: Fundamentos

Modelo de Salud  protocolos elaborados en forma integral, debe otorgar atención de calidad. Énfasis en promoción y prevención

Obj Sanitarios  mejorar logros, enfrentar desafíos envejecimiento, disminuir desigualdades, considerar expectativas de los usuarios

Trabajo en redes  asistencial, social y comunitaria y redes intersectoriales

Dx local  considerar descripción de situación de salud de la población

Atención cuidados de la flia como sistema, salud de la población, gestión de garantías explicitas

Etapas de la planificación:

1. Recopilación de información básica: niveles (institución/ servicio/ unidad de GC), organización (recursos, activ fundamentales – protocolos), Dirección (actividades, protocolos, pautas supervisión, tipo de liderazgo), Coordinación (niveles, activ c/protocolos) Control (áreas de control, activ c/ protocolos) Evaluación (actividades : calificaciones)

2. Diagnóstico de la situación (en base a FODA, definen problemas, jerarquización, análisis p. prioritario y soluciones: proyectos)

3. Formulación de un plan de acción para problema prioritario:

- Objetivos

- Recursos

- Planificación de la intervención

4. Todo lo anterior permite el ciclo de evaluación del mejoramiento continuo de la calidad.

Tipos de planificación

OPERATIVA: Anual, en equipo y local. Se rigen de acuerdo a los lineamientos establecidos por la planeación táctica y su función consiste en la formulación y asignación de actividades más desarrolladas que deben ejecutar los últimos niveles jerárquicos de la empresa.

Los planes operativos son a corto plazo y se refieren a cada una de las unidades en que se divide un área de actividad. Se utilizan instrumentos como los protocolos, que permiten la educación permanente, el trabajo en equipo, trabajar con equidad en la atención, el uso eficiente de recursos, la protección legal, permiten establecer parámetros de evaluación, favorecer la orientación y comunicación, permiten unificar criterios, validan la práctica profesional.

ESTRATÉGICA: Establece los lineamientos generales que servirán de base a los demás planes. Son a largo plazo. Se definen diseños de nuevos sistemas o procesos o la transformación de los existentes afectando en sus planeamientos a toda la organización o a una división de ella.

2° ETAPA: ORGANIZACIÓN

Es el proceso de combinar el trabajo que los individuos o grupos deben efectuar con los elementos necesarios para su ejecución en un tiempo determinado, de forma que el trabajo se realice de forma consciente, racional y coordinada. Es distribuir las actividades en el tiempo y personas considerando los recursos disponibles. Es importante porque ayuda al logro de los objetivos, a llevar adelante el trabajo, a utilizar los mejores medios, a conservar los esfuerzos, a aumentar la comprensión, a disminuir los conflictos, a determinar responsabilidades y a disminuir los costos.

Principios:

- División del trabajo: desagregado en actividades permite asignar tareas esp a c/ persona.

- Orden: Definir un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar  prevenir errores

- Asignación de responsabilidad y autoridad: Dar autoridad para el cumplimiento de actividades delegadas  permite exigir respons en su cumplimiento.

- Amplitud o área de control: Establecer un

...