Resumen artículo localización e instalaciones

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Andrea Alcaraz Durán

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Análisis y administración de la cadena de valor

Profesor Mauro Rodríguez M.

Tarea: Resumen artículo localización e instalaciones

18 de mayo 2021

Introducción:

Las decisiones relacionadas a la selección de localización de las instalaciones son un proceso cada vez más importante en donde se deben sopesar múltiples factores cualitativos y cuantitativos, estas decisiones con complejas y deben justificarse con información amplia ya que implican factores relevantes para el futuro de una organización como: la inmovilización de recursos financieros a largo plazo debido a la inversión costosa de instalaciones que compromete de manera rígida a la empresa por un período largo de tiempo y debido a que la toma de estas decisiones afectan a la capacidad competitiva de la empresa, una buena elección favorecerá el desarrollo de las operaciones de forma eficiente de manera en que todas las áreas de la empresa se ven afectadas por la localización.

Contenido:

Dentro de las causas que están ligadas a la necesidad de cambios en la localización se encuentran: la expansión de mercado que requiere mayor capacidad y a su vez también puede ser el caso de la contracción en la demanda, el agotamiento de fuentes de abastecimiento de materias primas, la presión de la competencia que obliga a aumentar la oferta en el servicio y la obsolencia de una planta por la aparición de nuevas tecnologías para modernizar los procesos. A partir de las diversas causas de cambio se puede tomar una alternativa de localización que de manera general son 3: la expansión de una instalación existente si se tiene la capacidad para ello, añadir una nueva instalación en una nueva ubicación o la decisión de cerrar una instalación para abrir otra nueva, la decisión mas pertinente va a depender de los factores más dominantes que se tienen dependiendo de las prioridades (generalmente se utilizan factores de costos, calidad, tiempo y flexibilidad)) y en menor medida los secundarios. Se deben excluir de la decisión a aquellos factores que no sean sensibles al cambio o que no tengan fuertes repercusiones, aunque también existen otras cuestiones importantes que se deben valorar y analizar como: las zonas de libre comercio, los escenarios políticos, las barreras gubernamentales, los bloques comerciales y las normas ambientales, estas variables pueden convertirse en factores dominantes si juegan un rol importante para el éxito de una organización o si pueden beneficiarse para sacar ventajas de estas.

Como el mundo no es estoico y esta en constante cambio, cada día las condiciones cambian y las decisiones pueden variar, es el rol del estratega saber como actuar y anticiparse a esos cambios, deben conocer los fenómenos que marcan las nuevas tendencias para tomar mejores decisiones de localización y saber aprovecharlos. En un mundo con mayor acceso a fuentes se deben aprovechar para seguir siendo relevantes, es el caso de la creciente globalización que permite competir a nivel global, la automatización de los procesos que contribuye a disminuir costos significativos de mano de obra, la mejora de los transportes para mejorar lo canales distribución, el desarrollo de tecnología y de comunicaciones que da enfatiza la competencia sobretodo en el segmento de clientes, el servicio que se les ofrece, la importancia del contacto directos con ellos, el desarrollo de nuevos productos y la atención a nuevos mercados con entregas más rápidas.

Al final de examinar la necesidad de cambio y que alternativa elegir, se llevan a cabo las decisiones sobre la localización. Como vimos anteriormente existen 3 formas de hacer esto (expandirse, construcción de otra planta o reubicación), cada una tiene ventajas y desventajas diferentes, unas son más costosas pero son la única opción y también dependiendo del tipo de empresa, por ejemplo, en el caso de empresas pequeñas la elección de reubicarse suele ser viable en caso de no tener opción de expandirse ya que suelen contar con una sola instalación y pueden requerir espacios mas amplios para rediseñar sus procesos de producción y almacenamiento para la distribución. En cualquier caso, lo más recomendable es seguir una metodología que consta en:

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