Resumen capítulo 1. Naturaleza de la administración estratégica

Economía para la creación de negocios[pic 1]

Miguel Angel Martinez Garza // A00825315

16/08/20

Resumen Capitulo 1

Resumen capítulo 1. Naturaleza de la administración estratégica.

La administración estratégica también conocida en algunas ocasiones como planeación estratégica es la ciencia de formular, implementar y evaluar distintas decisiones que permiten a una empresa alcanzar sus objetivos. Además, busca integrar la administración, finanzas, contabilidad, marketing, producción e investigación para poder tener éxito en una buena organización. El propósito de una administración estratégica es crear y aprovechar las nuevas oportunidades del futuro, esto lo podemos ver como la esencia de la administración estratégica que básicamente consiste en tener un plan para obtener una ventaja ante la competencia.

Es importante el notar a nivel industrial una planeación estratégica no puede permitir un error ya que este puede significar grandes pérdidas para la empresa. El obtener como una gran planeación estratégica es resultado de un proceso difícil de tener que elegir entre diversas opciones, además, de significar un compromiso con algunas políticas y procedimientos a seguir.

El proceso de la administración estratégica se define como aquel método objetivo, lógico y sistemático con el cual se toma decisiones empresariales efectivas en un punto de incertidumbre. Aunque se recalca que también se utiliza la intuición en cierto punto para tomar decisiones, para ello se debe de seguir con conciencia y buscando un razonamiento para esto o sino solo se considera ignorancia. Como dijo Albert Einstein. “Creo en la intuición y en la inspiración. A veces tengo la seguridad de que estoy en lo correcto, aunque no sepa la razón.”

El proceso de administración estratégica se divide en tres principales etapas, las cuales son: formulación implementación y evaluación. La formulación consiste en desarrollar una misión, visión e identificar oportunidades y amenazas a la empresa, además, de establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias y elegir cuales utilizar. Las personas encargadas al tomar una decisión con la estrategia a utilizar se comprometerán con ciertos productos, mercados o recursos durante un tiempo. La implementación estratégica ayuda a establecer los objetivos y asignar recursos para que se pueda implementar la estrategia formulada. A la implementación se le suele decir la etapa de acción. Una buena implementación consiste en movilizar tanto a empleados como directivos para poner en práctica la estrategia formulada. La evaluación de estrategias, esta es la etapa final en donde se necesita saber si lo que se implementó está funcionando y si no que saber que es necesario cambiar para que funcione. Esta etapa c osta de tres actividades: Revisar los factores que se formulan en las estrategias actuales, medir el desempeño y aplicar acciones correctivas.  

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