Resumen de estrtegias de marketing cap. 1,2,3

Resumen capítulo I

LA PLANEACIÓN EN MERCADOTECNIA

Toda empresa busca ser rentable y mantenerse en un mercado para ser competitivo, para ello la mercadotecnia ayuda en las áreas funcionales para lograrlo proponiendo así procesos evolutivos, con el propósito de conocer las necesidades del consumidor para luego satisfacer estas necesidades, pero como todo proceso hay que estar en constante cambio las tendencias actuales es planear y anticiparse a los hechos que se pueden desarrollar en un futuro siendo la planeación de la mercadotecnia un proceso que se realiza de manera eficiente para lograr los objetivos propuestos.

¿Qué es la planeación? es una sucesión de pasos metodológicos de actividades y elementos para llegar a un fin u objetivo. Tomando en cuenta que las actividades deben estar previamente programadas, para llevar a cabo una actividad de planeación es necesario contar con recursos como:

Recursos humanos: capital humano destinado para las actividades de mercadeo dentro y fuera de una empresa.

Recursos materiales: los materiales son indispensables para iniciar todo tipo de actividad entre ellos equipo, material POP, videos cintas, equipo de cómputo etc.

Recursos financieros: hay programas que requieren de presupuestos financieros para un egreso que incurre una organización para alcanzar los objetivos.

Recursos tecnológicos: es una de la mejores herramientas que cuenta una empresa para la aplicación de estrategias y de no contar con este recursos de debe rentar tales recursos.

Planeación estratégica: involucra a todas las áreas funcionales de una empresa, requiere la participación de todos los directivos y cada estrategia tendrá influencia en toda la organización y está orientado a un largo plazo.

Plan de mercadotecnia: es un documento que se elabora anualmente conteniendo los objetivos y estrategias por área.

Las herramientas para la elaboración del plan de mercadotecnia son la segmentación de mercados, investigación de mercados tipo documental, investigación de mercado de campo, sistemas de investigación de mercados.

Contenido de un análisis de negocio: determinación de misión de la empresa, análisis del mercado, análisis de venta y de la conducta del consumidor, distribución y penetración, fijación de precios, análisis comparativo SWOT análisis de la demanda.

Resumen capítulo II

MISIÓN, VISIÓN, PROPÓSITO Y FILOSOFÍA EMPRESARIALES

Dentro del análisis del negocio, es necesario conocer la organización de que quiere alcanzar, a que se dedica y cuál es el propósito fundamental, una empresa puede definirse como un conjunto de personas que tienen un fin en común que puede ser perseguir un fin lucrativo o no.

Clasificación de las organizaciones: se clasifican en diferentes parámetros para efecto se analizará tres de estos: área de acción, sector productivo, y tamaño.

Campo de acción: hace referencia a una área de acción geográfica de la organización, estructura organizacional, la forma en como constituye el capital.

Empresa privada: es un sistema que se rige en pérdidas y ganancias con la finalidad de maximizar beneficios.

Empresa estatal: es aquella en donde el gobierno participa como accionista mayoritario y tiene la autoridad de nombrar a los miembros del consejo.

Empresa tradicional: es aquella cuyo centros de producción y ventas se encentran en varios países y el control y dirección se asientan en uno solo.

Empresa multinacional: es donde el capital es aportado por particulares o gobierno de varios países y cuya dirección y control lo ejecutan cada uno de estos.

Consorcio financiero: también conocido como bolding compañía tenedora tiene la finalidad de comprar acciones de varias empresas con el objetivo de controlarlo a través de un consejo de accionistas.

Sector productivo:

Sector primario: son empresas que obtienen matera prima naturales realizando actividades básicas como agricultura y ganadería.

Sector secundario: empresas que trasforman la materia prima en productos de consumo para el comprador final.

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