Retos y Oportunidades para el profesional de recursos humanos y las organizaciones.

Universidad del Este

Escuela de Innovación, Emprendimiento y Negocio

Dra. Zulma Medina Rivera

Catedrática Asociada

REHU 600

Paper Analysis

Evolución de la Gerencia de Recursos Humanos:

Retos y Oportunidades para el profesional de recursos humanos y las organizaciones.

Por: Jeanie A. Cruz Delgado

S00276571

Evolución de la Gerencia de Recursos Humanos: Retos y oportunidades para el profesional de recursos humanos y las organizaciones.

A continuación, se estará discutiendo la evolución de las prácticas de los recursos humanos, además, de varios temas, como lo serían, los factores que tienen mayor influencia sobre el futuro de los recursos humanos, la futura práctica de recursos humanos y acerca de que deben hacer tanto las organizaciones como los estudiantes y profesionales de recursos humanos para prepararse al futuro. Esta información discutida se basará en fuentes de información valida y aceptable, además de mi criterio y opinión acerca del mismo.

Las prácticas de los recursos humanos han ido evolucionando con el pasar de los años, sus inicios se remontan al siglo XIX, debido a la Revolución industrial, donde trajo consigo la mecanización de tareas, generando en última instancia insatisfacción en los trabajadores. Luego surge el denominado “departamento de bienestar” que es considerado como el antecesor a los actuales departamentos de recursos humanos, cuya principal función era la de velar por determinadas necesidades de los trabajadores; como vivienda, educación y atención médica, así como el mejoramiento de las condiciones de trabajo. De aquí surge en los inicios del siglo XX la escuela clásica de la administración encabezada por Frederick Taylor y Henry Fayol, caballeros que desarrollaron distintas técnicas para organizar y racionalizar el trabajo. En los años 60, se rompe con el modelo Taylorista y se empieza a ver al hombre como un ser social con una serie de necesidades psicológicas. El origen proviene de Elton Mayo, este demuestra como la productividad de las empresas depende enormemente de la actitud de las personas en el trabajo y de las relaciones informales que se generan, dato que yo personalmente estoy totalmente de acuerdo y puedo decir que en la actualidad de los recursos humanos la productividad de la empresa continúa dependiendo de lo dicho anteriormente. Ya en la actualidad, a medida que se va evolucionando, para los años 2000, existen subsistemas de la gestión de recursos humanos, donde se podrán observar, el subsistema provisión de recursos humanos, donde se encuentra la planificación de RH, investigación de mercadeo, el reclutamiento de empleados y la selección. Y así consecutivamente varios subsistemas hasta llegar al subsistema control de RH, donde se encuentra el sistema de información y auditoría de RH.

Así como ha ido evolucionando con el pasar de los años los recursos humanos, existen diferentes factores con influencia sobre el futuro de estos, dentro de estos factores se encuentran la administración efectiva, porque, entiendo que con una administración efectiva se pueden conseguir varias cosas, entre ellas, acción estratégica, trabajo en equipo, comunicación efectiva, buena autoadministración, planeación y gestión y competencia multicultural. Hoy en día se juzga a una persona no solo por su inteligencia, sino también por el grado de capacidad que tiene para manejarse y administrar a otros. Las organizaciones contratan a las personas porque suponen que estas ya poseen las competencias gerenciales que las llevaran a un desempeño sobresaliente. Si se desea progresar en la organización, se tendrá que seguir desarrollando competencias y por lo tanto estar a la vanguardia de los factores que son influyentes en el futuro de los recursos humanos, para lograr progresar. Otros factores influyentes para el futuro de los recursos humanos serían las funciones administrativas, me refiero a la planeación, organización, liderazgo y control. Donde la planeación, implica determinar las metas de la organización y los medios para alcanzarlas. La organización, se refiere al proceso de decidir dónde se tomarán las decisiones, quién ocupará cuál puesto y desempeñará qué tareas y quién dependerá de quién en la empresa. Liderazgo, implica motivar terceros con la intención de que desempeñen las tareas necesarias para alcanzar las metas de la organización. Y el control, proceso que utiliza una persona, un grupo o una organización para monitorear el desempeño de forma permanente y aplicar acciones correctivas. Esto me dice que realizando a favor y efectivamente los factores antes expuestos en la futura práctica de recursos humanos, en definitivo obtendríamos excelentes resultados a favor de cualquier empresa.

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