Roles Dentro De La Organización

En las organizaciones es muy importante mantener una estructura de roles y status, los cuales nos ayudan a determinar las actividades que debe realizar cada integrante de la organización,

Dentro de mi organización son importantes los status por autoridad que se presentan ya que se con ello nos ayuda a determinar las responsabilidades de cada uno de los integrantes del equipo de trabajo, ayudándonos a identificar con quien se puede recurrir si ocurriese algún situación que se nos salga de nuestras manos o de nuestra autoridad, se puede decir que mi status está determinado no por mi autoridad hacia las demás personas sino está determinado por el conocimiento que poseo de algunas tecnologías que son determinantes del trabajo, con esto se puede complementar que existen diferentes tipos de status dentro de la organización como son de autoridad y de conocimiento, a pesar de que existen roles muy bien definidos dentro de la organización o dentro del departamento la permeabilidad que existe es muy alta ya que todos nos sentimos en confianza con las personas con las que laboramos, somos un equipo muy unido, conviviendo en varias ocasiones después de una jornada laboral normal, la ventaja que yo logro identificar con los status y los roles definidos son la definición de las responsabilidades, y con estas responsabilidades la asignación de las actividades a desarrollar por cada miembro del equipo de trabajo, una desventaja dentro de la organización es que en algunas ocasiones al tener los roles muy bien definidos es el poco involucramiento de los miembros pertenecientes a ese rol.

Actualmente estoy en una dinámica de la organización que cada miembro de la organización es su propio líder de proyecto que define sus tiempos en cada requerimiento que puede considerarse como un pequeño proyecto, esta forma de trabajo con lleva una autodisciplina, auto liderazgo y auto compromiso para realizar las entregas en tiempo y forma, anteriormente me encontraba en el área de desarrollo de proyectos de tecnología de la información los cuales siempre existía la figura de líder dentro del proyecto el cual era la persona responsable de documentar los avances de los entregables del proyecto, en ese momento el equipo de desarrollo existían solamente tres roles muy bien definidos que era el líder de proyecto, el arquitecto de la solución y los desarrolladores, creo que el trabajar por proyecto existe una presión o tensión muy alta ya que existen tiempos de entrega que tal vez tu no estuviste de acuerdo con ellos, para que un líder disminuya la resistencia al cambio se necesita ser un verdadero líder, el decir que es un verdadero líder es aquel que predica con el ejemplo o que simplemente tiene el don de que los miembros del equipo lo sigan porque todas las decisiones que él toma es por el bien de la organización, siendo bueno para la organización es bueno para cada integrante del miembro del equipo.

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