SINDROME DE BORE-OUT

SINDROME DE BORE-OUT

Cabrera, L.

Universidad de Carabobo / FACES / Escuela de Relaciones Industriales

RESUMEN

El Síndrome de Boreout una patología hasta hace poco inédita en el mundo laboral y relacionada con la infraexigencia laboral, el desinterés por el trabajo y el aburrimiento, tal vez está entre nosotros desde hace mucho tiempo generando trastornos a la población trabajadora así como pérdidas cuantiosas a las organizaciones y/o empresas del sector laboral venezolano. Se planteó un estudio exploratorio para lo cual se evaluó una muestra accidental conformada por 150 trabajadores que laboran en ambientes de oficina en 6 empresas ubicadas en la ciudad de Valencia (Carabobo, Venezuela); a dichos trabajadores se les aplicó un cuestionario dividido en dos partes. Parte A, en la cual se recaba información general de la población evaluada (Edad, Género, Antigüedad Laboral, Categoría Ocupacional y Actividad Laboral Secundaria), y una Parte B, consistente en diez preguntas dicotómicas referidas a manifestaciones del Síndrome de Boreout (Rothlin/Werder). Entre los resultados más resaltantes tenemos que: 143 (95,33%) trabajadores admitieron que durante su jornada laboral realizan llamadas telefónicas o envían mensajes de texto a personas no relacionadas con la actividad laboral, 139 (92,66%) trabajadores reconocieron que realizan tareas personas durante su jornada laboral, y 110 de los trabajadores evaluados (73,33%) quedaron categorizados como portadores del Síndrome de Boreout.

PALABRAS CLAVES: Síndrome de Boreout – Síndrome de Burnout – Factores Psicosociales

INTRODUCCIÓN. El Síndrome de Boreout se compone de tres elementos básicos: infraexigencia, desinterés y aburrimiento en el puesto de trabajo. La infraexigencia describe la sensación de poder rendir más de lo que a uno se le exige; el desinterés se evidencia por la falta de identificación con el trabajo; y el aburrimiento estamos ante la presencia de ánimo y un estado de desorientación, porque uno no sabe qué debe hacer. Estos tres elementos están siempre ligados de algún modo e interactúan entre sí, y prácticamente en cadena. Aquel que se encuentra infraexigido empieza a aburrirle el trabajo, y quien se aburre más pronto que tarde empezará a perder interés por lo que hace.(P.Rothlin / P.Werder, 2009: 24)

Podríamos considerar que el Bore-Out es un nuevo riesgo psicosocial que afecta al trabajo y que fue descrito por primera vez en marzo del 2007, en un libro publicado por los suizos Philippe Rothlin y Peter R. Werder.

Es importante destacar que existe un estrecho vínculo entre el Síndrome de Burnout (Síndrome del Quemado) y el Síndrome de Boreout (Síndrome del Aburrimiento). Estos dos Síndromes, tienen en común los síntomas que se ponen de manifiesto como resultado de una situación común que es la insatisfacción en el trabajo; además ambos síndromes se influyen mutuamente

...