“SUBSISTEMA PROVISIÓN DE RECURSOS HUMANOS“

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO

[pic 3]

PLAN DE VINCULACIÓN CON LA SOCIEDAD  2014-2019

 “SUBSISTEMA PROVISIÓN DE RECURSOS HUMANOS“

Ingeniero Cristian Barragán

DOCENTE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Verónica Zambrano C.

Quinto “B”

Ambato, mayo 2016

INTRODUCCIÓN

La provisión de Recursos Humanos se encuentran íntimamente relacionada con el abastecimiento del Recurso Humano a las organizaciones, abarca los insumos humanos y se dedican a realizar las actividades como investigación de mercado, reclutamiento y selección de personas, para integrarlas a las tareas organizacionales.

DESARROLLO

La provisión de Recursos Humanos consiste en el abastecimiento de Talento Humano a las organizaciones. Toda organización se desenvuelve en un ambiente organizacional, que comprende todos los insumos que se importan hacia la organización, como, recursos financieros, recursos humanos, restricciones del ambiente, y a su vez, se encarga de lo que la organización exporta hacia el mercado los resultados de las operaciones realizadas.

Del Ambiente Organizacional, lo que es competente de este estudio es el Mercado de Recursos Humanos y el Mercado de Trabajo. En primera instancia se debe comprender tres aspectos importantes:

• Espacio
• Tiempo, y;
• Oferta y demanda.

El Mercado de Trabajo, comprende las ofertas de trabajo de las organizaciones en determinado tiempo y lugar, éste se divide en categorías o regiones.
En el Mercado de Trabajo se pueden presentar tres escenarios posibles:

• Oferta mayor a la demanda.- Acentuada disponibilidad de empleo y escasez de candidatos que lo desempeñen. Entre las consecuencias para las organizaciones están:

• Fuerte clasificación en reclutamiento
• Criterios de selección más
• Fuertes inversiones en capacitación
• Ofertas salariales más
• Altas inversiones en prestaciones sociales
• Mayor importancia al reclutamiento interno
• Fuerte competencia entre las organizaciones
• Los recursos humanos se transforman en escasos

Consecuencias para los candidatos:

• Exceso de plazas vacantes
• Los candidatos escogen y seleccionan las
• Las personas están dispuestas a abandonar sus organizaciones
• Las personas demandan reivindicaciones salariales o mejores prestaciones sociales

• Oferta equivalente a la demanda.- Situación de equilibrio relativo entre el volumen de oferta de trabajo de empleo y el volumen de candidatos.

• Oferta menor que la demanda.- Situación en la que hay muy poca disponibilidad de oferta de empleos. Las consecuencias para las organizaciones son:

• Baja inversión en reclutamiento
• Criterios de selección más rígidos
• Baja inversión en capacitación
• Las organizaciones ofrecen salarios más bajos
• Inversiones muy bajas en prestaciones sociales
• Mayor importancia al reclutamiento externo
• Las organizaciones no compiten en el mercado de recursos humanos
• Los recursos humanos se convierten en un recurso abundante

Para los candidatos, estas consecuencias son:

• Escasez de plazas vacantes
• Los candidatos tienen que competir entre sí para obtener las pocas vacantes que surgen
• Las personas procuran permanecer en sus organizaciones

El Mercado de Recursos Humanos a su vez es el conjunto de personas aptas para el trabajo en un determinado momento y lugar. En este mercado se encuentra candidatos reales y candidatos potenciales, los candidatos reales son aquellos que están buscando empleo, y los potenciales son los que tienen un excelente desempeño pero no están buscando trabajo.

...