Salario por Tiempo Fijo

Act 7 : Reconocimiento Unidad 2

Has iniciado la Actividad de Reconocimiento de la unidad 2... Bienvenido(a).

En esta lección evaluativa, haremos una revisión de los presaberes y contenidos de la Segunda Unidad.

A continuación, encontrarás la primera lectura.

Éxitos.

Niveles de Remuneración

Sistemas de Remuneración

Existen tres tipos de sistemas de remuneración, que en líneas generales son utilizados, con las modificaciones del caso en particular:

Salario por Tiempo Fijo:

Se le paga al personal de la organización un salario fijo, mensual, semanal o quincenal, independiente de cualquier otro tipo de premio, gratificación, viático, etc., conforme a lo establecido por la ley de contrato de trabajo (salario mínimo vital y móvil).

Las VENTAJAS del primer sistema son: Sencillez de aplicación, Ahorra costos de administración, control y vigilancia; y muchas veces es una exigencia de sindicatos o de la dificultad de medir la Productividad (labores de arado...).

La DESVENTAJA fundamental es que no ofrece ningún incentivo a la productividad.

Basado en la producción:

El segundo sistema, es el pago por productividad. Con el plan de producción por hora, se recompensa al empleado por medio de un porcentaje de salario como premio, que equivale al porcentaje en que su desempeño superó el nivel de producción.

Tiene algunas VENTAJAS, sobre todo que la producción se incrementa por encima del estándar unitario establecido, como inconveniente es su mayor complejidad, y mayores costos de control y administración.

Un problema típico de este sistema es el aumento de producción a costa de disminución en calidad. Esto puede obviarse, pero exige controles de calidad encareciendo la vigilancia y complicando el control y administración.

Las DESVENTAJAS son: Estudio detallado previo de métodos y tiempos, Cálculo complicado, Problemas de relaciones laborales y Aumento de cantidad a costa de la calidad.

Destajo :

Es el tipo de plan de incentivos más antiguo, los ingresos están directamente vinculados con lo que el trabajador realiza, pues se paga una " tarifa por pieza", por cada unidad que produce.

El desarrollo de un plan de pago por pieza que funcione requiere la valuación del puesto. La valuación del puesto permite asignar una tarifa salarial por hora al puesto en cuestión, pero el elemento esencial en la planeación del pago por pieza es el nivel de producción. Los niveles se plantean en términos de un número normal de minutos por unidad o un número promedio de unidades por hora.

Los planes de incentivos por trabajo a destajo tienen varias VENTAJAS: Son sencillos de calcular y fáciles de entender para el personal, los planes por piezas parecen equitativos en principio y su valor como incentivo puede ser poderoso debido a que las recompensas están directamente vinculadas con el desempeño.

Las DESVENTAJAS son:

El trabajo a destajo tiene mala reputación fundada en el hábito de algunas empresas de elevar arbitrariamente los criterios de producción cada vez que descubren que sus trabajadores obtienen salarios excesivos.

La tarifa por pieza se determina en términos monetarios, de tal manera que cuando una nueva valuación del puesto produce una nueva tarifa salarial por hora, la tarifa debe revisarse también.

La tarifa se estipula por pieza y en la mente de los trabajadores los criterios de producción están relacionados inseparablemente a la cantidad de dinero obtenido.

Cuando hablamos de pagar al personal de la organización un salario fijo, mensual, semanal o quincenal, independiente de cualquier otro tipo de premio, gratificación, viático, etc., conforme a lo establecido por la ley de contrato de trabajo, nos estamos refiriendo al tipo de sistema de remuneración por:

Su respuesta :

Salario por Tiempo Fijo

¡Correcto!, Felicitaciones!!!

Cuando hablamos de los ingresos que están directamente vinculados con lo que el trabajador realiza, pues se paga una " tarifa por pieza", por cada unidad que produce, nos referimos al tipo de sistema de remuneración por:

Su respuesta:

Destajo

¡Correcto!, Felicitaciones!!!.

Relacione cada una de las siguientes ventajas con su correspondiente salario:

Su respuesta :

Sencillez de aplicación, Ahorra costos de administración, control y vigilancia; y muchas veces es una exigencia de sindicatos o de la dificultad de medir la Productividad = Salario por Tiempo Fijo

La producción se incrementa por encima del estándar unitario establecido, como inconveniente es su mayor complejidad, y mayores costos de control y administración. = Salario Basado en la producción

Son sencillos de calcular y fáciles de entender para el personal, los planes por piezas parecen equitativos en principio y su valor como incentivo puede ser poderoso debido a que las recompensas están directamente vinculadas con el desempeño = Salario por Destajo

¡Correcto!, Felicitaciones!!!

Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo

¿Qué es el Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo?

El análisis y descripción de puestos de trabajo es una herramienta básica para toda la Gestión de Recursos Humanos. Permite aclarar los cometidos de los individuos y sus aspectos colectivos, permite controlar la carga laboral y su evolución de manera que se pueda actuar sobre los calificadores, las decisiones técnicas y los equilibrios de la organización.

Análisis de puestos

Es el procedimiento de obtención de información acerca de los puestos, centrándose en el contenido, aspectos y condiciones que le rodean.

Descripción de puestos

Es el documento que recoge la información obtenida por medio del análisis, quedando reflejado el contenido del puesto así como las responsabilidades y deberes inherentes al mismo.

En la descripción se detallan:

"Que hacen" los trabajadores: Tareas, funciones o actividades que ejecutan en el desempeño del puesto.

"Como lo hacen": Recursos que utilizan, métodos que emplean, manera como ejecutan cada tarea.

"Para qué lo hacen": Objetivos que pretenden conseguir, propósito de cada tarea.

Junto a esto se han de especificar los requisitos y cualificaciones necesarias para que el trabajador realice las tareas con una cierta garantía de éxito.

Es el procedimiento de obtención de información acerca de los puestos, centrándose

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