Según su opinión, después de crearse la empresa, ¿Cuándo es el momento apropiado para que se inicie su proceso presupuestal?

PRESUPUESTO

YOBANY ALBERTO MONSALVE URREA

MELISA PITO CRUZ

YORMARY SUAREZ ARAGON

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS UNIMINUTO

ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL

2015

1. Según su opinión, después de crearse la empresa, ¿Cuándo es el momento apropiado para que se inicie su proceso presupuestal?

     Para iniciar el proceso presupuestal, es importante que este, se realice una vez la empresa haya establecido una serie de actividades de tipo administrativo ,las cuales deberán estar definidos y planeadas dentro de una fase la planeación entres estas actividades encontramos:

     La Misión y la visión de la empresa, políticas y estrategias, objetivos los cuales deben ser medibles, coordinación de actividades de la empresa, mediante la asignación de actividades, responsabilidades, funciones y tareas a los diferentes departamentos de la empresa es de vital importancia la socialización y sensibilización de estos aspectos hacia los empleados buscando con ello su compromiso y el trabajo en equipo para que haya una interacción entre toda la empresa y se dé cumplimiento de los objetivos establecidos, si estas etapas han sido analizadas, trabajadas y puestas en marcha ya se puede dar inicio al proceso presupuestal.

2. ¿el presupuesto contribuye a generar valor a la empresa? Justifique su respuesta.

     Si, genera valor porque no es solo la parte financiera la que se planea sino es toda la empresa la que se debe verificar y controla, porque todas las áreas son las responsables de la ejecución, por ende son las responsables del logro en cumplimiento de las Metas propuestas según lo planificado, todas las actividades de la empresa son derivadas de las inversiones de los recursos, así mismo se planea la ejecución de proyectos y recursos para el próximo año.

     Es importante aclarar que para que el presupuesto logre su objetivo siempre se va a requerir de los integrantes de la empresa entiendan su importancia, aprendan a utilizarlo, que comprendan que es un proceso dinámico, continuo y se necesita de compromiso para desarrollar cada una de sus etapas para obtener su objetivo empresarial.

3. ¿imagínese una empresa ficticia del sector comercial: Cómo describiría de manera general y a través de un mapa conceptual, cada una de las etapas de elaboración del presupuesto

Costos variables

• Materiales– material prima
• Salarios – solo para los trabajadores de producción

Costos fijos

• Sueldos – del personal de la tienda y oficinas
• Alquiler – de edificios (local)
• Electricidad, calefacción, agua
• Renovación y mantenimiento de los edificios
• Limpieza
• Servicio de vehículos / Suplemento por kilometraje
• Insumos de oficina / teléfono
• Correspondencia y cargos
• Teléfono móvil
• Conexión a Internet
• Seguros
• Equipos informáticos
• Red informática
• Mantenimiento
• Contador
• Abogado
• Otros consultores

Interés

• Interés – préstamo bancario
• Interés – facilidad de sobregiro
• Otros intereses

Amortización /depreciación

• Planta / edificios
• Maquinaria[pic 1]

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4. Elabore su propia definición de presupuesto, partiendo de las definiciones planteadas por los diferentes autores referenciados en el libro?

     El presupuesto es planear, verificar, coordinar, controlar los recursos y operaciones necesarios para lograr los objetivos propuestos en una empresa.

     Un ejemplo son los viajes. Uno se pone a planear, entre otras cosas, cuánto hay que gastar en pasajes o gasolina, comidas y hospedaje. Y ya que has visto todo eso, entonces sabrás cuánto necesitas ahorrar y, por lo tanto, cuándo te podrás ir.

5. Mencione y justifique 3 diferencias entre presupuesto público y presupuesto privado?

6. Porque es importante el presupuesto para la gerencia?

     Las organizaciones hacen parte de un medio económico en el que predomina la incertidumbre, por ello deben planear sus actividades si pretenden sostenerse en el mercado competitivo, puesto que cuanto mayor sea la incertidumbre, mayores serán los riesgos por asumir.

     Es decir, cuanto menor sea el grado de acierto de predicción o de acierto, mayor será la investigación que debe realizarse sobre la influencia que ejercerá los factores no controlables por la gerencia sobre los resultados finales de un negocio. El presupuesto surge como herramienta moderna del planteamiento y control al reflejar el comportamiento de indicadores económicos como los enunciados y en virtud de sus relaciones con los diferentes aspectos             administrativos contables y financieros de la empresa.

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