Sinopsis del caso: Actividad 1

Sinopsis del caso:

El caso nos cuenta la toma de decisiones de la familia Valverde que cuenta con una empresa que ha pasado de generación en generación buscando otros enfoques de mercado, todo yace a raíz de que el actual dueño de la empresa Gerardo Jr. y Oscar , después de su padre quien ocupo por 17 años, la gerencia de la misma con el apoyo de su tío Adolfo Garay quien se encuentra trabajando como gerente administrativo decide tomar otro enfoque para su empresa; al fallecer Don Velarde(Gerardo) quien fuera segundo dueño, sus hijos tomaron el control del negocio, que se debe de aclarar que durante el tiempo que su padre vivía, no aceptaba ninguna de sus propuestas de proyectos por “temor” a que no funcionarían, prefería no arriesgarse.

La empresa empezó en 1964 después de un viaje a Tx. fabricando cajas cerradas para camionetas pick up, esta buscaba transformarlas incluso hasta convertirlas en motorhomes (vehículos móviles de vivienda), en 1995 el mayor de los hijos de Don Refugio, Gerardo, que compro a sus hermanos la empresa y decidió seguir realizando adaptaciones a camionetas pero ya no fabricar motorhomes o casetas a particulares, si no, se enfocó en la fabricación de cajas para camionetas de 3 toneladas, después de esto don Gerardo se retiró y dejo a sus hijos el negocio con su tío en la administración durante 8 año la empresa siguió incrementado, al poco tiempo en el 2016 Don Gerardo este falleció.

La problemática está en que los proyectos que quieren llevar a cabo Oscar y Gerardo jr. Son precipitados para la empresa sin antes conocer el mercado del giro, estos empezaron acercándose a la empresa quien se ofreció a apoyarlos por 5 años y su tío quien está al mando de la administración está indeciso con los cambios que sus sobrinos quieren realizar, este se encuentra tratando de prevenir que fracasen sus proyectos, pero aún no sabe que es lo que debe hacer en sí.

1. Da respuesta a cada pregunta detonante en el Foro Individual (300-400 palabras por cada respuesta). Cada respuesta deberá estar estructurada con estos 3 elementos:

a. Información: contiene información sobre el caso, sobre hechos o datos no provistos previamente, análisis crítico e inferencias razonadas. Añade amplitud, profundidad y entendimiento de la discusión del caso. Requiere referenciar a autores.

b. Argumentación: esclarece o explica tu respuesta referenciando a autores.

c. Conclusión: emite una idea final o conclusión.

¿Cómo crees que deberá Adolfo Garay comenzar a poner en marcha los cambios derivados del proyecto?

Dentro del caso podemos observar que “Adolfo Garay pensaba que su papel era encausar todos los recursos de la empresa […] existía la incertidumbre, la cual podía ponerse a su favor o en su contra. (De ese párrafo partiremos).

Para los cambios gestión de proyectos, el Sr. Garay, debe comenzar analizando las “maneras de hacer” es decir, identificar que se estará afectando (¿Cuáles son sus “barreras de cambio”?): a la organización, a las personas, a los procesos y a los sistemas. En este caso cada una de estas son los niveles que se estarán afectando y para esto se debe realizar un plan estratégico; del cual la organización, en este primer nivel involucra a la administración de la organización desde el cambio del nombre hasta planteamiento de cada uno de los objetivos y metas que se estiman durante el proceso, entre lo que el Sr. Garay deberá modificar y/o ajustar la visión realista del cambio previsto (con los demás involucrados), además un estimado de los empleados que estarán involucrados en, durante y al finalizar el cambio, por otro lado, debe tomarse en cuenta la opinión positiva y negativa de las personas de la organización. En el segundo nivel(Personal/cultura), se debe estimar la formación con respecto a la nueva situación, ya sean métodos nuevos o herramientas las cuales los usuarios actuales no están familiarizados, que no entiendan la percepción de la necesidad del cambio y que no comprendan los beneficios del mismo. Por otra parte, los procesos (tercer nivel) tendrán que ser apoyados por la dirección, ya que existirá la resistencia al cambio y el análisis de los sistemas que tendrán que adaptarse para soportar al equipo, al personal en si al cambio propuesto.

Después de haber analizado, comunicado y filtrado lo anterior entre los involucrados de la empresa, incluyendo una estimación de costos de inversión, la documentación para laborar y los conocimientos que se necesitan adquirir para realizar los procesos (certificaciones, herramientas y/o procesos), aun que exista incertidumbre, lo esperado ya que estará previamente contemplado para el futuro (estrategias, metas y objetivos). (Bara M. S/N)

¿Con qué ventajas desarrolladas cuenta la empresa para asegurar la trasformación?

En el caso contamos con las siguientes ventajas que se estan tangibles dentro del contexto:

La empresa “Unidades móviles El bronco” durante el 2008 ha tenido conocimiento de la empresa alemana que fabrica ambulancias, la empresa como tal ya ha realizado el primer contacto por otro lado para no arriesgarse el Sr. Velarde no acepto la propuesta de la misma.

Otra de sus ventajas, es que el 2016 volvieron a contactar a la empresa alemana e invitarlos a una visita, en esta visita los empresarios alemanes quedaron más que satisfechos con la empresa que de la misma manera como en el 2008 estos le propusieron un modelo de negocio de transferencia tecnológica, capacitación y asesoría por 5 años de parte de la empresa alemana, si trabajaban en conjunto.

Además, que contar Adolfo Garay hizo un análisis sobre como

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