Sistema de Seguridad y Salud Ocupacional.

Proyecto Final

Sistema de Seguridad y Salud Ocupacional

Instituto IACC

29 de agosto de 2016

Instrucciones: Una vez que se ha podido analizar la importancia de la creación ordenada de sistemas de gestión de seguridad y salud ocupacional para la protección individual y colectiva de los trabajadores y conforme a las directrices establecidas en la normativa legal vigente, como proyecto final se le solicita elaborar lo siguiente:

En el supuesto que Ud. trabajara en una empresa del rubro manufacturero, elabore un informe a la gerencia en donde dé cuenta de toda la gestión realizada durante el periodo 2013 – 2014 a nivel de acciones, actividades, control, y coordinación en materia de protección individual y colectiva de los trabajadores. Este informe debe incluir los siguientes puntos:

1. Distinga y explique los procedimientos que llevó a cabo para mantener el reglamento interno de seguridad e higiene del trabajo.

2. Desarrolle la matriz de riesgos que permitió visualizar todos los riesgos inherentes a la organización, en donde se evaluó y se clasificó el riesgo.

3. Explique el programa de seguridad adjuntando la calendarización de cada una de las actividades realizadas para el control de riesgos.

4. Elabore y adjunte un checklist con el que realizó inspecciones específicas a equipos, herramientas o maquinaria, a nivel de funcionamiento técnico como de evaluación.

5. Explique cómo abordó los puntos más importantes de la auditoría interna entregando los resultados de la misma.

6. Explique 5 actividades de mejoras que Ud. postula para responder frente a las inconformidades encontradas en la auditoría interna.

7. No olvidar que el informe debe tener la siguiente estructura y obedecer a los estándares exigidos por la dirección.

Encabezado

Introducción

Desarrollo

Conclusión

Desarrollo

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De acuerdo a los contenidos analizados en IACC (2016) existen una serie de actividades que se pueden ejecutar en la empresa manufacturera de látex a fin de lograr el mejoramiento de los procesos, como por ejemplo:

1.- Mayor control en las operaciones: Esto implica la identificación de las inconformidades en las operaciones propiamente tales y la detección de las falencias (como desmotivación, carencia de liderazgo, falta de comunicación, etcétera) cometidas por las jefaturas con personal a cargo. Tras la identificación clara de errores o informidades al interior de la organización será más simple que puedan elaborarse acciones tendientes al control eficaz de las operaciones. Para el caso analizado puede ser útil la realización controles mediante auditorías internas por áreas o secciones de trabajo.

2.- Mantener un Liderazgo Activo: Existen distintas formas de ejercer el liderazgo como el liderazgo autoritario, participativo, consultivo, etcétera. Sin embargo, hay que tener claro que un liderazgo -independiente del cómo se ejerza- tiene el poder de definir el perfil psicológico de un trabajador. Es por ello que para que la empresa logre un control eficaz de los procesos será importante que, además de contratar supervisores y jefaturas con la psicología y el carisma necesarios para asumir su liderazgo de forma activa, destine recursos para la realización de capacitaciones y entrenamiento necesario para que los trabajadores asuman la correspondiente responsabilidad que les impone la ejecución de sus tareas y que aprendan que el líder es quien dirige los trabajos y no el que se impone a la fuerza.

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