Sobre Postal

1. ¿Por qué ocurrió la tragedia? ¿Cuál o cuáles es/son la causa principal del desastre?

Como bien es mencionado en el texto, la tragedia ocurrió debido a un cúmulo de sucesos que originaron los fatales acontecimientos, los que se originaron a raíz del exceso de confianza de los Líderes de las Expediciones (Scott Fisher y Rob Hall)  al omitir la posibilidad de que sucedieran eventos que estaban fuera de su control, como por ejemplo, haber previsto el cómo reaccionarían los “clientes” que no contaban con las condiciones físicas requeridas para el ascenso a la montaña y que aun así les permitieron escalar, poniendo en juego sus propias vidas y las del resto del equipo.

1. ¿Cómo es su evaluación de Scott Fisher y Rob Hall como líderes? ¿Tomaron mal alguna decisión? En caso de que sí ¿cuál(es)?

Si bien tanto Scott Fisher como Rob Hall habían demostrado su experticia para escalar montañas de gran altura en los siete continentes, ambos buscaban de manera individual ser reconocidos, apoyados en el exceso de confianza de sus capacidades, lo que generó que no fueran capaces de visualizar riesgos importantes (Decisión y Consecuencia), viéndolos como algo lejano a su realidad, lo que cambió al momento en que los riesgos se materializaron y pusieron en jaque sus vidas y las vidas de las personas por las cuales eran responsables (clientes).

Es así, como ante la inexperiencia y dificultades físicas a las cuales se vieron enfrentados de miembros de sus equipos, deciden continuar con el ascenso a la cima del Everest, sin tomar en cuenta los riesgos que ello generaría, enfocándose sólo en llegar a la “meta”

1. ¿Cómo eran los equipos que ellos lideraban? ¿Qué se necesita para que los equipos trabajen bien?

1. ¿Es posible evitar este tipo de crisis en un lugar como el Everest?

Es absolutamente posible evitar éste tipo de crisis, sin importar el lugar, pues cada una de las situaciones genera diferente tipos de consecuencias, que va en directa relación a la decisión que se tome sobre ellas. En el caso del Everest, un análisis detallado por parte de los Líderes de Grupo, hubiese sido crucial para detectar aquellas cosas podrían salir mal y así implementar los planes de acción a seguir y mitigar sus efectos sobre el grupo.

Ejmplo de ello, fue el atraso en la llegada de las botellas de oxígeno, donde claramente falló la logística y no existía un plan para suplir el suministro del vital elemento, lo que derivó en un desgaste físico adicional de los líderes de las excursiones, perdiendo tiempo valioso en la aclimatación.

Además, es indudable que dentro de los líderes de la excursión, prevaleció más el negocio por sobre la realización de un análisis exhaustivo de las capacidades físicas de cada cliente para enfrentar el ascenso al Everest, en definitiva, le dieron más importancia a lucrar que a la propia vida humana.

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