Socialización GAMAC - Pruebas Selectivas de Información:

Socialización GAMAC:

Pruebas Selectivas de Información:

Las pruebas selectivas son adecuadas al conjunto de puestos de trabajo que pueden ser desempeñados, por ello los procedimientos de selección consisten en pruebas de conocimientos específicos. Pueden incluir la realización de test psicotécnicos, entrevistas y otros sistemas que aseguren la objetividad del proceso selectivo.

Metodologías, procesos, procedimientos para revisar información:

La revisión del documento permite a los analistas conocer donde está la organización y para donde va.

Metodologías:

Clasificar y reunir todos los satos por tema

Ordenar y ensamblar los datos en categorías más amplias

Contar el número de veces que ciertos temas surgen para mostrar importancia relativa.

Mostar las relaciones entre las diferentes categorías.

Procedimientos y procesos:

Se pueden revisar por medio de:

Entrevistas: son diálogos de preguntas y respuestas que pueden ser abiertas o cerradas

Pirámide: que comienza la entrevista con preguntas abiertas y termina con preguntas cerradas.

Cuestionarios: se deben presentar cuando ay dispersión del personal.

Observación: se debe observar el comportamiento y ejecución de los procedimientos en la organización.

Enfoque integral de la organización:

Concepto: una buena organización formada de valores y normas permite a cada uno de los individuos identificarse con ellos y, poseer conductas positivas dentro de las mismas obteniendo mayor productividad por parte de los mimos, así como fuera de la empresa, demostrando al público una buena imagen del lugar donde laboran y lo satisfecho que se sienta en ella.

El enfoque integral busca desarrollar en las organizaciones la capacidad de re descubrir el valor agregado de sus actitudes y definir estrategias.

Características:

Compuesta de ciertas características que son claves para ser diferente, una de las otras que ayudan a demostrar una imagen positiva de la empresa.

-control que existe hacia los empleados

-la responsabilidad e independencia que posee casa individuo

-animo que posee los integrantes de una empresa.

Concepto y características de la cultura organizacional:

La cultura organizacional es todo el entorno que rodea a un puesto de trabajo, es la manera que tiene cada empresa de organizarse internamente y los trabajadores deben adaptarse a ella para encajar dentro de una compañía.

La cultura organizacional es muy importante para poder detectar un problema y encontrar una solución lo antes posible y organizar un rendimiento más productivo.

CARACTERISTICAS:
- La cultura es aprendida: cuando una conducta es recompensada se repite y con el tiempo se convierte parte de la cultura.

-Se aprende mediante la interacción: con otros empleados

-Las subculturas se forman a través de recompensas: los empleados valoran mucho las recompensas que no están principalmente asociadas a la administración.

-Las personas forman la cultura.

-La cultura es negociada: Una sola persona no es capaz de cambiar o crear una nueva cultura. Los empleados deben tratar de cambiar la dirección, el ambiente de trabajo, forma de trabajo y desiciones.

-La cultura es difícil de cambiar ya que se refiere que los empleados cambien de comportamiento.

La cultura organizacional incluye además el conjunto de experiencias, creencias y actitudes compartidas por los miembros de la organización, la cual afecta las interacciones tanto internas (entre grupos y miembros) como externas (con otras organizaciones). El comportamiento organizacional permite evaluar los cambios que sean necesarios.

Concepto y características de comportamiento organizacional:

Es el estudio y la aplicación de los conocimientos acerca de la forma en que las personas se comportan individual y grupalmente en las organizaciones. Asimismo, trata de identificar maneras en que los individuos pueden actuar con mayor efectividad.

• Describir cómo se comportan las personas en determinadas condiciones.
• Entender a qué se debe ese comportamiento
• Predecir cómo se comportarán determinados empleados
• Controlar el comportamiento, al menos parcialmente

Caracteristicas del comportamiento: [pic 1]

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El comportamiento humano dentro de las organizaciones es impredecible debido a que se origina en necesidades y sistemas de valores muy arraigadas en las personas quienes forman parte de dichas sociedades.

Metas y valores organizacionales:

Metas:

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-Metas Oficiales: Tipo misión y visión de la empresa.

-Metas Operativas: Los fines que se buscan

-Metas Específicas Individuales: Se especifican los trabajos de cada individuo.

Lo que da coherencia a una organización es la claridad de sus metas y principios, o de sus fines y valores operativos. Toda misión tiene 2 dimensiones: una económica y otra social.

Valores y principios organizacionales:

De acuerdo a esto, los valores organizacionales tienen varias funciones que deben dimensionarse desde lo emotivo y desde lo objetivo en la organización. Los valores deben construir formas de actuar, de pensar, maneras de hacerse reconocer por los demás, estar en línea con los objetivos y ayudar al cumplimiento de los propósitos organizacionales genéricos de crecer, permanecer y ser rentables.

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