Sushi Entrada En El Mercado Europeo

Sushi-Fyi

Teniendo en cuenta que la estrategia de internacionalización es una combinación de variables de gestión, se pueden considerar los recursos técnicos (como la calidad del sushi, la facilidad de preparación, etc. ); los recursos económicos, ( como los costos y la disponibilidad de las materias primas); los recursos humanos (como las condiciones y costumbres de una población, en este caso la cultura del buen comer que une países como España, países del sur de Europa y de Ámerica Latina); y recursos naturales (como la disponibilidad en el país de todos los ingredientes para elaborar el sushi, y se da la situación que se pueden encontrar en estos países o bien se podría importar de no muy lejos).

Si hablamos, por ejemplo, de la estrategia competitiva de internacionalización, las variables clásicas serían la reducción de costes (relacionada con la eficiencia global derivada de la estandarización), y la diferenciación (relacionada con la sensibilidad multidoméstica y la adaptación local). Ambas relacionadas con los recursos económicos.

Las ventajas que tiene en el mercado europeo esta franquicia son entre otras, la ubicación geográfica, el formar parte de la Unión Europea, donde sigue una unificación de política monetaria, fiscal y de rentas y tiene una moneda única. Forma parte de un mercado de una gran dimensión donde puede extenderse “libremente”, y teniendo en cuenta los recursos humanos, como son las condiciones y costumbres de la población, los países del sur de Europa son opciones casi seguras si funciona en España.

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