TEMA: ENSAYO SOBRE EL FAYOLISMO Y LA ORGANIZACIÓN CONTEMPORÁNEA

UNIVERSIDAD MICHOACANA DE SAN NICOLAS DE HIDALGO[pic 1][pic 2][pic 3]

FACULTAD DE CONTADURIA Y CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

LICENCIATURA EN INFORMATICA ADMINISTRATIVA

SEGUNDO SEMESTRE

MATERIA: ORGANIZACIÓN Y PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS

TEMA: ENSAYO SOBRE EL FAYOLISMO Y LA ORGANIZACIÓN CONTEMPORÁNEA

MAESTRA:

ALUMNO:

SECCIÓN: TURNO MATUTINO

MORELIA, MICHOACÁN

Introducción

En este ensayo sobre el Fayolismo podemos darnos cuenta del impacto que han tenido las teorías y enfoques de Fayol en nuestra sociedad, principalmente porque somos una sociedad grande y en constante cambio, pero que a final de cuentas necesita una organización especial para cada organización en nuestro entorno social.

Para empezar, hablaremos de los aportes de Fayol y sus planteamientos de la administración a la estructura de las organizaciones. Analizaremos cuales fueron los fundamentos y principios básicos de los que nos habla Fayol para la administración en las organizaciones.

Además, se hablará de las organizaciones contemporáneas, sobre cómo es que deben adaptarse a los cambios para que así se mantengan de pie o puedan alcanzar sus objetivos y sobre cómo pueden usar los aportes de Fayol a su organización y estructura para poder tener una correcta administración y funcionalidad dentro de la empresa.

Desarrollo

El fayolismo

El fayolismo es una parte fundamental de las organizaciones y de sus estructuras para poder llevar a cabo sus metas y objetivos. El fayolismo trata principalmente sobre las actividades, operaciones y funciones a realizar una organización, para que así tengo éxito.

Fayol nos habla acerca de elementos básicos de la administración, los cuales son pilares fundamentales dentro de una organización, ya que deben estar presentes en la estructura de las organizaciones, los cuales son:

• Planificación (planear acciones a futuro)
• Dirección (orientación a los empleados)
• Coordinación (unificar actividades y esfuerzos)
• Control (verificar el cumplimiento de las tareas como se piden)

De igual manera fayol también planteo los principios básicos de orientación administrativa (que junto a los elementos básicos de administración constituye un tema importante dentro de las organizaciones), a los cuales se refirió como principios ya que se deben adaptar a los cambios, como lo son las organizaciones, los recursos humanos, el contexto organizacional y estructural dentro y fuera de la organización, de manera que algunos de los principales principios de fayol son los siguientes:

• División de trabajo: Especialización a una tarea en concreto
• Autoridad: capacidad de mandar a subordinados a hacer o dejar de hacer algo
• Disciplina: respeto a las normas y acuerdos
• Unidad de mando: recibir instrucciones de una sola autoridad para evitar confusión
• Unidad de dirección: las operaciones deben ser dirigidas por una sola autoridad
• Subordinación del interés personal al del bien común: el interés primordial es el de la organización completa
• Remuneración: retribución de trabajo justa y equitativa a todos por igual
• Centralización: concentración de autoridad en las unidades
• Jerarquía: orden y niveles de rangos en la organización
• Orden: recursos humanos y materiales deben estar en su sitio adecuado siempre
• Equidad: trato digno de administradores a los subordinaos
• Estabilidad del personal: rotación de empleados para mejorar el funcionamiento organizacional
• Iniciativa: libertad de los subordinados para tener y realizar planes

Como podemos darnos cuenta Fayol se centra en hacer un énfasis hacia la estructura interna de las organizaciones para que así tengan un correcto funcionamiento en cada una de sus partes como los son su organización, recursos materiales y humanos, así como su correcto funcionamiento.

La organización contemporánea

Actualmente la administración es una de las tareas más complejas y diversa que puede existir, esto porque actualmente la administración se encuentra ante una era donde todo cambia conforme avanza el tiempo, la sociedad, el conocimiento, y las situaciones del entorno externo a las organizacionales. Espinoza Sotomayor (2009) señala que “ser gerente en la organización de hoy implica tomar el agente de rol de cambio y transformación de la organización”, esto porque como ya mencionamos estamos en una era en la que el tiempo nos obliga a cambiar, adaptarnos y sobresalir en nuestra organización, ya que estamos ante nuevas tecnologías y distintas y mayores niveles de competencia.

Las organizaciones de hoy en día deben estar siempre dispuestas y preparadas para cambiarse al cambio, ya que si permanecen estáticas se rezagan en cuanto a conocimiento y técnicas de administración dentro de su organización. En conjunto a la organización, los administradores también deben ser individuos que se adapten al cambio, que comprendan los cambios, que sean innovadores y estén al tanto de las nuevas tecnologías y que sepan aplicar el conocimiento en cuanto se necesita para así poder mantener a la organización o poder llevarla al éxito y cumplimiento de sus metas.

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