TEMA- Fundada en 1950 por Sam Walton en Bentonville, Arkansas, Estados Unidos. Se adentró al mundo del autoservicio, manteniendo como principio la mentalidad de que el cliente siempre tiene la razón.

Objetivo: Con este ejercicio se pretende tener un conocimiento más amplio de la estrategia de mercadotecnia, como una la empresa logra estar posicionada en el mercado al que se encuentra enfocada.

De acuerdo a la investigación sobre la empresa que elegiste, reúnete con un compañero y con su computadora realicen lo siguiente:

Wal-Mart.

Fundada en 1950 por Sam Walton en Bentonville, Arkansas, Estados Unidos. Se adentró al mundo del autoservicio, manteniendo como principio la mentalidad de que el cliente siempre tiene la razón.

1962 primera tienda Walmart con el concepto de precios bajos.

1983 inicia Sam´s Club en Midwest City, Oklahoma

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1988 se abre el primer Wal-Mart Supercenter.

1958 tienda Aurrerá que es creada por los hermanos Jerónimo, Placido Y Manuel Arango, iniciando de esta forma el concepto de autoservicio en México.

1960 inicia Superama.

1964 restaurante Vips.

1970 inician Suburbia y Bodega.

1978 se inaugura el Portón.

Wal-Mart de México

1991 Se crea la División Internacional de Wal-Mart Stores y se firma un convenio de asociación con Cifra. Nace el primer SAMS Club en México.

1993 Inicia operaciones Wal-Mart Supercenter.

1994 Se incorporan a la asociación Suburbia, Vips y Distribuidora Cifra Wal-Mart, S.A. de C.V.

1997 Wal-Mart compra la mayoría de las acciones y adquiere el control de la empresa.

2000 Cambia el nombre de Cifra a Wal-Mart de México.

2001 Los almacenes Aurrerá se convierten en Wal-Mart Supercenters y Bodegas Aurrerá.

2005 Wal-Mart de México es el mayor empleador privado en el país, con 702 unidades en 64 ciudades de la República Mexicana.

1. Elaboren una lista con las influencias internas y externas que tiene la empresa al momento de tomar decisiones.

Influencias Internas Influencias Externas

 Trabajadores en cuanto al número de rotación de personal que se tenga.  Demanda del mercado.

 Poner en acción nuevas estrategias.  Proveedores.

 Empleados resistiéndose al cambio.  Situación económica.

 Si se quiere emprender algún nuevo servicio o producto y no es autorizado.  Temporada.

 Gastos.  Demandas de todo tipo.

 Una mala estrategia de Marketing.  Fenómenos naturales.

2. Realicen un análisis FODA de la empresa elegida.

Fortalezas Oportunidades

 Precios bajos.

 Líder de costos.

 Negociante de acuerdos con fabricantes en varios países para obtener menores costos, su mayor proveedor es China.  Aún existen países como Asia y Europa central en los que no se tiene presencia de la marca.

 Colocar sucursales de tipo exprés.

 Incluir en sus farmacias consultas médicas.

Debilidades Amenazas

 No ha podido entrar al mercado Alemán.

 Ofrece una extensa gama de productos que es difícil que sobresalga en uno solo.

 Se centra en líneas generales.  Su competencia puede provenir de las empresas más centradas.

 Satisfacer al cliente de manera más directa.

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