TEMARIO PROCESOS DE DIRECCIÓN INSTITUTO TECNOLOGICO DE ACAPULCO

UNIDAD 1. Análisis de la Organización

Identificar, analizar y destacar la importancia del proceso de dirección, el modelo estratégico y laaplicación de técnicas que permitan a la empresa desarrollar un análisis organizacional efectivo.

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Interpretar los conceptos de los procesos de dirección con el uso de mapas conceptuales.

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Investigar, analizar y comprender mediante equipos de trabajo las metas organizacionalesy responsabilidad social de la empresa

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Discutir la importancia y los beneficios de las decisiones estratégicas en un foro presencial.

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Discutir a través del análisis el impacto del entorno interno y externo en la organización.

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Por medio de casos prácticos aplicación de las técnicas de análisis del entorno, losbeneficios que se obtienen en la aplicación de éstas técnicas en la empresa, para el logrode los objetivos.

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Mediante investigación y análisis realizará información documental de un diagnosticoorganizacional por equipos de trabajo, misma que será integrada en portafolio deevidencias

1.1.

La Función Directiva en Mexico.

Las empresas consiguen sus objetivos gracias al esfuerzo coordinado de un conjunto de individuos.En la empresa se dan un conjunto de recursos de diversa índole, algunos tangibles y otros no; paraconseguir que trabajen de común acuerdo se necesita introducir el papel de la dirección. Ladirección se ocupa de coordinar e integrar el conjunto de factores productivos que configuran laempresa y, muy especial, a los hombres que trabajan en ella, su principal activo. La esencia de latares directiva consiste en conseguir una actuación conjunta de las personas que componen laorganización, dándoles objetivos y valores comunes, una estructura adecuada y la continuaorientación que necesitan para responder ante los cambios. Dirección, pues, tiene que ver con laasignación, coordinación y movilización de recursos con que cuenta cualquier actividadorganizada. Quiere esto decir que nos vamos a encontrar con tareas directivas en casi cualquierlugar de la empresa u organización; aunque, por supuesto, tendrán contenidos distintos y formasde funcionamiento también diferentes. El capataz al frente de una cuadrilla, el encargado de unatienda, un oficial del ejército y el presidente de una multinacional ocupan, con distintos grados deresponsabilidad y amplitud, cargos directivos en las instituciones en las que trabajan. Los diversosniveles directivos forman una pirámide jerárquica dividida en tres partes: la alta dirección, ladirección intermedia y la dirección operativa.

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