TEMAS TRATADOS HABILIDADES

TEMAS TRATADOS

1. Gestión del talento Humano
2. Estrangulamiento Operativo
3. Estrangulamiento Financiero
4. Dirección
5. Proyecto
6. Proceso de selección.

El profesor José Bernal da inicio a la clase con el Tema de Gestión del Talento Humano, primeramente introduciendo a que es gestión, gerencia, dirección, administrar y administración, donde dice que son términos que se parecen. Administración es una ciencia social y administrar es el ejercicio de la administración, y el éxito está en hacer que la gente haga las cosas bien motivadamente. Dado esto nunca se debe decir que la administración de la empresa es mala, ya que el malo es el que ejecuta, es decir, el administrador; pues administrar es hacer que otros trabajen por mí pero motivadamente y para ello hay que tener liderazgo.

Enseguida el docente puso de ejemplo a Bavaria, puesto que esta empresa paso de vender jarabe a un producto el cual es muy popular y de alto consumo hoy en día, que es la cerveza, y lo hace tan bien de tal manera que lo diferencia de la competencia y a eso se llama aptitud. Hablar de aptitud distintiva, también es hablar de que es lo que se hacer muy bien. De esta manera Bavaria sabía que era lo quería para su negocio, empezó a expandirse, comprando una cervecería en Antioquia, así siguió expandiéndose a los alrededores de la competencia hasta que una empresa cervecera llamada Andina, siendo de las más importantes ubicada en Bogotá no tuvo como seguir creciendo y a esto se le denomina estrangulamiento operativo, en este momento de la clase se retomó una frase que había sido mencionada en clases anteriores, que dice, ¡una batalla hay que ganarla antes de llegar a una batalla!, y para ello se debe planear muy bien la estrategia para que la competencia no llegue primero. Otro término del que se habló en clase fue de estrangulamiento financiero, que tiene como significado, hacer un préstamo tras otro a una entidad hasta lograr que su porcentaje de endeudamiento fuera tan grande y de esta manera no tener más opción si no de venderla al mismo banco prestador, en este caso se puso de ejemplo al banco Colombia haciendo el comentario de que las empresas que más deben, son las que pagan mayor interés. Retomando nuevamente a Bavaria, esta fue absorbida por otra empresa cervecera llamada la Costeña, quien supo realizar alianzas estratégicas con el enemigo, pues fue creando poco a poco relaciones con los accionistas menores hasta que logro tener la mitad de las acciones de Bavaria.

Luego se empezó a hablar de Dirección, que es una función del proceso administrativo y se deben tener en cuenta 4 aspectos:

• Liderazgo
• Comunicaciones
• Motivación
• Disciplina: Se habla que hay disciplina cuando:

• Cumple los paso a paso
• Hace caso
• Acepta la normatividad que existe en una empresa para el desarrollo de la misma.

Respecto a los términos Gerencia y Gestión, gerencia es diferente al gerente, dado que gerencia es una dependencia que está compuesta por recursos, asesores, departamentos y un gerente, y este último para tener éxito debe saber seleccionar los mejores asesores y de esta manera no tener que trabajar solo, por ello se debe preguntar ¿Quién lo debe hacer? ¿Cuándo se requiere sacar esos conocimientos? Gestión es un procedimiento, es decir, hacer un trámite, que inicia a partir de una realidad. Aunque la gestión y la administración tuvieron que ver de manera directa, no es una ciencia, porque no requiere que sea amplia y filosófica como lo es la administración, si no que requiere más de planear y gestar las cosas. Planear según la definición del Pmbook, es un esfuerzo que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único.

Gestión del talento Humano o Gestión Personal.

Al empezar a introducir a este tema, se habló primero de  talento, donde el docente explicó que es una habilidad propia de cada persona para hacer las cosas bien y que integra elementos como familia, entorno y conocimiento.

El talento humano dentro del organigrama se encuentra en la zona staff (Áreas que auxilian, asesoran y ayudan a la gerencia) y dependiendo de la gerencia, dado que una empresa crece a partir del personal, es importante que les ofrezcan permanentemente ambientes agradables y productivos a través de las diferentes funciones, como lo son:

• Participar en el diseño del direccionamiento estratégico de la empresa (Visión, misión, objetivos y estrategias de una empresa)
• Análisis ocupacional
• Diseñar los profesiogramas, siendo profesiogramas igual al perfil de cargo más características más habilidades.

Como funciones específicas se tiene:

• Aportar
• Dotar
• Desarrollar
• Diseñar
• Presentar

ACRIP (Asociación Colombiana de Relaciones Industriales y Personal): Asociación de talento humano en las empresas, teniendo como objetivo conocer primero las personas para poder administrar, es por ello que la gerencia del talento humano es la que tiene más poder informal, pues sugiere salarios, factores de salud y afiliaciones y ser intermediario en los permisos.

Proceso de selección:

1. Profesional: Saber qué clase de gente se necesita.
2. Búsqueda de aspirantes
3. Clasificación de las hojas de vida: Definen parámetros de selección.
4. Entrevista Preliminar: Se hace para conocer la persona. Es importante saber que cuando se selecciona se hace para hoy, mañana, uno, tres o más años y pensar que la persona que va a ingresar es como si fuera entrar a la familia. También es un medio de corroborar la hoja de vida.
5. Exámenes psicotécnicos: son un conjunto de exámenes aplicados a los candidatos a un puesto de trabajo con los que se busca aportar elementos que ayudan en la toma de decisiones frente a un proceso de selección, además de conocer y predecir la futura conducta laboral de la personas.
6. Entrevista General y de fondo: Se observan y se hace un comparativo de los objetivos de la persona con la empresa, es decir, observar que se encuentren de manera paralela.
7. Visita domiciliaría: Se realiza a través de una trabajadora social, la cual observa y hace un diagnóstico de cómo funciona la familia y la situación de cada miembro.
8. Examen Médico: Conocer en qué condiciones físicas y mentales entra la persona
9. Legalización de los documentos: Avalar los documentos exigidos ante la organización.
10. Diligenciamiento de formato de periodos de prueba: Realizado por el jefe inmediato y tiene que ser entregado 5 días antes del vencimiento del periodo de prueba.
11. Acto para puesto de trabajo: También se realiza por el jefe inmediato.

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