“TEORÍA DE LA CONTINGENCIA Y ADMINISTRACIÓN ACTUAL”

UNIVERSIDAD NACIONAL DE RÍO CUARTO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

DEPARTAMENTO DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN

PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN CÓDIGO 03

CÁTEDRA 2

Docente Responsable: Mgter. Luis Ángel BELLINI

“TEORÍA DE LA CONTINGENCIA Y ADMINISTRACIÓN ACTUAL”

Grupo N° 17

Integrado por: Frachetti, Karin Elizabeth

                  Molina, Milagros Jacqueline

                  Moriena, Milagros Ayelen

Río Cuarto Mayo de 2016

ÍNDICE

Introducción………………………………………………………………………….3

Desarrollo

                Origen………………………………………………………………...4

                Concepto……………………………………………………………..5

                Características……………………………………………………….5

                Organización y ambiente…………………………………………...6

                Pensamiento actual de la administración…………………………6

Conclusión……………………………………………………………………………8

Bibliografía……………………………………………………………………………9

INTRODUCCIÓN

En el presente informe se busca definir los términos de “Teoría de la contingencia” y “Administración  actual”.

Como a modo de introducción definimos “Teoría de la contingencia”, en base a nuestros conocimientos anteriores: esta teoría trata la resolución de problemas eventuales y no es aplicable para todas las problemáticas, dichas resoluciones se deben a las experiencias anteriores y no en base a la razón.-

La administración actual se basaría en una interacción entre varias teorías anteriores.

DESARROLLO

ORIGEN

Esta teoría nació a partir de una secuencia de investigaciones realizadas para verificar estructuras organizacionales con mayor eficacia, según la actividad económica que realizará. Los investigadores confirmaron la eficacia según la teoría clásica que postulaba la división del trabajo, la jerarquización, la amplitud del control, etc. El resultado dio a lugar a un concepto de organización, donde el ambiente externo también interfiere dentro de la misma.

Los principales autores de esta teoría son:

• Fred Luthans (nacido el 28 de junio, en Clinton) Según él: “La administración de contingencia hace referencia a las relaciones entre variables relevantes del medio ambiente y los conceptos y técnicas administrativas apropiadas que orientan una efectiva obtención de metas y objetivos” La definición de Luthans considera 1) variables previas relevantes del medio ambiente 2) un comportamiento: es decir el uso de técnicas y conceptos administrativos y 3) las consecuencias: el logro de objetivos y metas efectivos en el medio ambiente y establece una interrelación entre ellos.
• Alfred Chandler (nació en Delaware el 15 de septiembre de 1918 - 2007) En 1962 este autor, conocido como el padre de la estrategia, llega a la conclusión que el ambiente influye en la estrategia y que esta utiliza la estructura organizacional. Para Alfred el enfoque de contingencia permite tener la mente abierta para obtener resultados ante una situación cualquiera. Realizó una de las más serias investigaciones históricas sobre los cambios estructurales de las grandes organizaciones y estas a su vez pasaron a un proceso histórico que involucra cuatro fases distintas: 1.- Acumulación de recursos: 2.- Racionalización del uso de los recursos; 3.- Continuación del crecimiento; 4. Racionalización del uso de expansión.
• Tom Burns (1913 - 2001) y G. M. Stalker. Los dos investigadores trataron de examinar la correlación entre las prácticas de gestión y el entorno externo de las organizaciones. Clasificaron a los organismos en dos tipos: a) Estructura mecanicista: estructura organizacional en la cual la autoridad está centralizada; las tareas y funciones están especificadas con claridad; y los subordinados están vigilados. b) Estructura orgánica: estructura organizacional en la cual la autoridad se descentraliza en los gerentes medios y de primera línea, y las funciones y tareas son menos restringidas para alentar a los empleados a cooperar y responder de manera oportuna ante lo inesperado
• Paul. R Lawrence (26 de Abril 1922 - 1 de Nov. 2001) y Jay W. Lorsh. Llevan a cabo una investigación sobre la oposición organización-ambiente, donde marca el surgimiento de la teoría de la contingencia. Concluyen que los problemas organizacionales básicos son la diferenciación y la integración.
• Joan Woodward (1916 - 1971) Dice que existe una fuerte correlación entre estructura organizacional y las técnicas de producción, toda vez que las empresas con operaciones estables necesitan estructuras diferentes a aquellas organizaciones con tecnología cambiante.

CONCEPTO

Este enfoque afirma que diversos factores, internos y externos, pueden afectar el desempeño de la organización. Las características situacionales se las denomina contingencias.-

Las contingencias influyen en las estrategias, las estructuras y los problemas, ya que está también influido por patrones de comportamiento de una empresa; por lo tanto, hay más de una forma de alcanzar una meta, y los gerentes adaptan sus organizaciones a la situación.-

Este enfoque atribuye su creación a Lawrence y Lorsh. Galbraith sostiene ideas primordiales de esta teoría, cuyas contribuciones son identificar las contingencias más importantes y, ninguna forma de organizar es igualmente efectiva; y sus limitaciones son que no todas las contingencias críticas se han identificado y, la teoría puede no ser aplicable a todos los problemas administrativos.

CARACTERÍSTICAS

1. Visualización de dentro hacia afuera de la organización: el énfasis es colocado en el ambiente y en las demandas ambientales sobre la dinámica organizacional
2. Características ambientales condicionan a las características organizacionales
3. En el ambiente se encuentran las causas de las características de la organización
4. Todo depende (it depends) de las características ambientales relevantes a la organización
5. Los sistemas culturales, políticos, económicos, etc. afectan intensamente a las organización
6. Las variables ambientales son variables independientes, mientras que las técnicas administrativas son las variables dependientes dentro de una relación funcional

ORGANIZACIÓN Y AMBIENTE

Los problemas organizacionales básicos son la diferenciación y la integración:

1. Cada subsistema o departamento tiende a reaccionar según aquella parte del ambiente que le es irrelevante para su propia tarea.
2. Coordinación entre los diversos departamentos o subsistemas.
3. A medida que los sistemas crecen en tamaño, se diferencian en partes y el funcionamiento de estas tiene que ser integrado para que el sistema entero sea viable.
4. Correspondencia entre subsistemas y sus ambientes específicos
5. La organización es de naturaleza sistemática, es decir, es un sistema abierto

IMPACTO DE LA TECNOLOGÍA

La influencia de la tecnología sobre la organización y sus participantes es grande; podemos decir que la tecnología:

I) tiene la propiedad de determinar la naturaleza de la estructura

II) la racionalidad técnica se volvió sinónimo de eficiencia; y esta última, se volvió el criterio normativo por el cual administradores y organizaciones son evaluadas

III) crea incentivos para mejorar cada vez más su eficacia

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