TEORIAS ADMINISTRATIVAS Y NUEVOS MODELOS.
Enviado por villareal • 30 de Noviembre de 2014 • 1.847 Palabras (8 Páginas) • 266 Visitas
TEORIAS ADMINISTRATIVAS Y NUEVOS MODELOS.
LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA (1903)
Autores principales: Frederick Winslow Taylor, Henry Lawrence Gantt, Frank Bunker Gilbreth, Harrington Emerson, Henry Ford
Énfasis: En la tarea.
Análisis de los tiempos y movimientos: Eliminar movimientos inútiles en el trabajo y estudiar el modo en que debe realizarse cada trabajo.
Selección científica de los trabajadores
Dar a los obreros instrucciones técnicas de cómo deben realizar el trabajo: entrenarlos adecuadamente
Estudio de la fatiga humana
División del trabajo y especialización del obrero, entrenar al trabajador tanto en la preparación y control de su trabajo como en su ejecución.
Diseño cargos y tareas
Incentivos salariales y premios de producción: dividir proporcionalmente los ingresos que resulten del aumento de producción.
Concepto de Homus Económicus
Condiciones ambientales de trabajo
Racionalidad del trabajo
Estandarización de métodos y máquinas
Supervisión funcional
Principios de Taylor
De planeación: Se debe sustituir la improvisación por la planeación
De la preparación: Se debe seleccionar científicamente a los trabajadores
Del control: Es necesario cerciorarse de que se logren los objetivos
De Ejecución: Distribuir diferencialmente las atribuciones y responsabilidades
Principios de Ford
De intensificación: Disminuir el tiempo de producción mediante el empleo inmediato de equipo, materia prima y colocación inmediata.
De Economicidad: Reducir el número de materia prima en transformación.
De Productividad: Aumentar la capacidad de producción mediante la especialización y la línea de montaje.
LA TEORÍA CLÁSICA (1916)
Autores principales: Henri Fayol, James D. Money, Lyndall F. Urwick, Luther Gulick
Énfasis: En la estructura
Propone que todas las empresas pueden ser divididas en seis grupo de funciones: técnicas, comerciales, financieras, seguridad, contables y administrativas.
Indica que cada función implica 5 acciones básicas: Planear, organizar, dirigir. Coordinar y controlar. Estas acciones constituyen el proceso administrativo.
Todas las funciones implican actividades técnicas y administrativas, entre más alto se está en la jerarquía mas funciones administrativas, entre más bajo mas funciones técnicas.
Principios de administración según Fayol:
División del trabajo: se deben especializar las tareas y las personas para aumentar la eficiencia
Autoridad y Responsabilidad: Debe haber un equilibrio entre autoridad y responsabilidad
Disciplina: se refiere al cumplimiento de las normas establecidas
Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior
Unidad de Dirección: Solo debe existir un jefe y un plan para cada actividad que tenga un mismo objetivo
Subordinación del interés particular al general: deben prevalecer los intereses de la empresa por sobre las individualidades.
Remuneración del Personal: Debe haber una retribución justa y garantizada.
Centralización: La autoridad se concentra en la cúpula de la jerarquía.
Jerarquía o Cadena Escalar: Existe una línea de autoridad que va del puesto más alto al más bajo.
Orden: Debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar.
Equidad Se debe ser amable y justo para conseguir lealtad.
Estabilidad del personal: Se debe evitar la rotación por que esta tiene un impacto negativo en la eficiencia
Iniciativa: Es necesario visualizar un plan y trabajar para conseguir su éxito.
Espíritu de equipo: La unión y armonía de las personas constituyen fortalezas de la organización.
LA TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS (1932)
Autor principal: Elton Mayo
Énfasis: En las personas
El nivel de producción está determinado por las normas sociales y las expectativas que lo rodean.
La influencia del grupo de trabajo es notable sobre el desempeño, por lo que las actividades deben planearse sobre principios de dinámica de grupos.
La recompensa o desaprobación social del grupo de trabajo influyen notablemente en el desempeño del trabajador y dificultan el efecto de los planes de incentivos económicos.
Existe una estructura de organización informal que puede estar acorde o en contra de los objetivos de la empresa.
El establecimiento de buenas relaciones interpersonales contribuye a mejorar la eficiencia.
La especialización extrema no garantiza más eficiencia en la organización. El contenido y la naturaleza del trabajo influyen en la moral de los trabajadores.
Es importante entonces poner atención en las necesidades psicológicas (Motivación) de los trabajadores, en el liderazgo, en la comunicación, en la dinámica de grupo y en la organización informal
LA TEORÍA NEOCLÁSICA (1954)
Autores principales: Peter F. Drucker, William Newman, Ernest Dale, Ralph C. Davis, Louis Allen, Harold Koontz
Énfasis: En la Estructura
Principios Generales de la administración
Respecto a los objetivos: Los objetivos deben ser definidos establecidos claramente por escrito. La organización debe ser sencilla y flexible
Respecto a las actividades: Las actividades deben reducirse tanto como sea posible a una actividad sencilla. Las funciones de cada departamento deben ser tan homogéneas como sea posible.
Respecto a la autoridad: Deben existir líneas claras de autoridad de arriba hacia abajo y de responsabilidad de abajo hacia arriba.
Debe estar claramente por escrito la responsabilidad u autoridad de cada puesto.
La responsabilidad debe ir acompañada de la correspondiente autoridad.
La autoridad para emprender una acción debe ser delegada en el nivel lo más cercano al escenario en que se realizará dicha actividad.
El número de niveles de autoridad debe ser el menor posible.
Respecto a las relaciones: El número de subordinados que un individuo puede supervisar tiene un límite. Cada trabajador debe reportar a un solo supervisor.
La responsabilidad de la autoridad más alta es absoluta respecto a sus subordinados.
TEORÍA DE LA BUROCRACIA (1909):
Autores principales: Max Weber, Robert Merton, Philip Selsnick,
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