TIPOS DE ESCUELAS DE ADMINISTRACION

ESCUELA CIENTÍFICA DE LA ADMINISTRACIÓN.

FREDERICK TAYLOR FREDERICKWINSLOW TAYLOR

Es considerado como el padre de la Administración Científica. Ingeniero nacido en Germantown, Pennsylvania, EE.UU. Estrechamente observando los procedimientos de los obreros y midiendo el rendimiento, él desarrolló métodos por aumentar al máximo cada operación, así como seleccionar al mejor hombre para cada trabajo, por eso mejoró las relaciones laborales y utilidades de la compañía.

CARACTERÍSTICAS MÁS IMPORTANTES

División y especialización del trabajo: con lo cual el trabajador debe responder por cuotas o volúmenes de producción, previamente asignados. Selección de los empleados mejor calificados para desempeñar el trabajo y entrenarlos para hacerlo: a cada trabajador se le debe asignar la tarea más elevada que él pueda desempeñar. Los supervisores se emplean para controlar los empleados y asegurar que ellos sigan los métodos prescritos Incentivos salariales al trabajador: Asignación de tarifas de remuneración por unidad producida más allá de la cuota establecida. Planeación centralizada: Se debe procurar por una responsabilidad equilibrada entre los trabajadores y la dirección, dejando a los primeros la función operativa y a los últimos la de planeación. Integración del obrero al proceso: Aunque la planeación es centralizada, se debe contar con los obreros para producción lograda cumpla con los estándares de calidad deseados. Supervisión lineo-funcional de la producción: especialización de la función de supervisión con base en labores específicas como: * Inspección * Medidor de tiempos * Medidor de rapidez * Subjefe de tramo de producción o proceso * Escribiente de circulación. Principio de control: se debe controlar el trabajo para asegurarse que éste se realice de acuerdo con las normas y planes establecidos. Principio de excepción: implica que el supervisor debe atender los problemas de los operarios sólo cuando se desvían del planeado. Su meta es lograr mediante la aplicación de estos principios al máximo de productividad. Su punto de partida es el estudio científico del trabajo. Cuyo objetivo es la construcción de una fórmula identificada como the one way of the job, es decir, el mejor método para hacer el trabajo.

ESCUELA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

HENRY FAYOL

Ingeniero industrial y de minas, laborando en la compañía francesa de hierro y carbón de Commentry-Fourchambault, en donde realizó carrera administrativa hasta llegar a ser su director. Es considerado como el "padre" de la administración moderna, por sus estudios y aplicaciones organizacionales, en contrario sensu a Fayol, su dinámica administrativa se conceptualizó desde la dirección a la base.

CARACTERÍSTICAS MÁS IMPORTANTES

Se le conoce como los principios de la administración o de la gerencia.

* Universalidad de la teoría administrativa: La administración es inherente a cualquier actividad humana: hogar, organización con o sin ánimo de lucro, la administración pública y negocios, por lo tanto es universal. * Proceso administrativo: La organización es dirigida por un sistema racional de reglas y autoridad que busca el logro de objetivos, por lo tanto, debe coordinar los recursos con los que cuenta; por ello, el administrador debe: * Prever (planeación): Acción de examinar el futuro, en términos de fijar objetivos, tomar decisiones y establecer planes de acción. * Organizar (organización): Formulación de una estructura (normas) dual (recursos físicos y humanos) que conforme la entidad. * Dirigir-comandar (dirección): Lo que hace posible que los planes y la organización puedan funcionar. * Coordinar: Es la recolección de la información necesaria en busca de la unificación del trabajo. * Controlar (control): Es la verificación de los resultados con lo planeado. * Importancia de la enseñanza de la administración: Con ello se busca mejorar las condiciones de la industria y de las naciones subdesarrolladas. * Áreas funcionales de las organizaciones: Fayol estructuró las organizaciones en seis áreas deferentes. * Técnica: cumple con la función de producir y mantener la planta. * Comercial: compra, venta e intercambio. * Financiera: uso eficiente del capital. * Contable: registra las operaciones para dar informes financieros, inventarios y costos. * De seguridad: protección de las personas y de las instalaciones. * Administrativa: encargada del proceso administrativo. * División de Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje. * Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo). * Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia. * Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan. * Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona. * Subordinación de interés individual al bien común: En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización como un todo. * Remuneración. La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como los patronos. * Centralización: Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio.

El problema consiste en encontrar el mejor grado de centralización en cada caso. * Jerarquía: la línea de autoridad en una organización representada hoy generalmente por cuadros y líneas de un organigrama para en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa. * Orden: los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posición más adecuados para él. * Equidad: los administradores debes ser amistosos y equitativos con sus subalternos. * Estabilidad del personal: una alta tasa de rotación del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización * Iniciativa: debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores. * Espíritu de equipo: Promover

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