TOYOTA

Toyota trabaja duro para desarrollar gente excepcionalEl desarrollo de la gente es fundamental para Toyota.

Nadie parece estar seguro del curso exacto de sucesos que llevaron al desarrollo de sistema de producción Toyota(TPS)a como hoy es en día, pero estamos seguros que sin gente altamente capaz el sistema actual se desintegraríarápidamente; el propósito real de crear el flujo era traer problemas a la superficie lo que forzaría a la gente a pensaren resolver los problemas y ayudarlos a desarrollar sus habilidades; a Toyota le gusta empezar con gente buenaque posee la capacidad de convertirse en empleados excepcionales. La gente que Toyota selecciona debe tener lacapacidad y el deseo de aprender.Los empleados de Toyota tienen problemas que soportar similares a los de otras empresas, como problemas deasistencia, resistencia al cambio, falta de motivación e inclusive renuencia a aceptar la filosofía del SPT. Lo quepermite a Toyota a tener éxito a pesar de estos desafíos, es el esfuerzo e interés en extraer lo mejor de lashabilidades de empleado e iniciar posibles soluciones.El sistema de producción Toyota exige alta capacidad. En realidad la mayoría de las empresas automotrices tienenlíneas de ensamblaje en movimiento y rápidamente se dan cuenta de que no pueden permitirse tener individuosincapaces que estén paralizando la línea entera. El recién contratado en Toyota debe también desarrollarsemientras mantiene el nivel más alto de calidad y seguridad el punto clave del SPT, el sistema obliga a todos a estaren excelente forma en todos los aspectos, incluyendo la capacitación. La naturaleza del SPT requiere gentealtamente capaz y competente. Por supuesto todas las P están interrelacionadas. La filosofía lleva al pensamientoa largo plazo necesario para hacer inversiones en el proceso correcto interconectado de modo que la gente solucionelos problemas que salgan a la superficie, no es posible operar un sistema lean sin personas altamente capases quepuedan, mejorar continuamente el sistema.Capacitación estandarizada para satisfacer las necesidades globalesDebido a la naturaleza central de las personas para su sistema delicadamente balanceado, Toyota realiza esfuerzosexcepcionales para capacitar y desarrollar personas para el éxito. Toyota está creciendo el énfasis en la capacitaciónal abril tres centros de capacitación llamados Centros de Producción Global: uno en Tailandia para apoyar elextremo oriente, otro en Inglaterra para Europa y el tercero en Kentucky para todas las plantas de Norteamérica.El centro del método de instrucción del trabajo radica en enseñar los aspectos críticos del trabajador y ayudar alestudiante a desarrollar una alta capacidad.El modelo del sistema de humano de ToyotaLa capacitación y desarrollo de los miembros del equipo en Toyota son parte del sistema humano más amplio. En elcentro de sistema humano de Toyota esta el desarrollo de la gente, incluyendo la habilidad para atraer

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