TRABAJO DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL

TRABAJO DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL

INTEGRANTES:

INTRODUCCIÓN:

El presente trabajo se elabora como parte del programa académico del curso Sistema de Información Gerencial de la carrera Profesional de Administración y Negocios Internacionales, tiene como objetivo plasmar los conocimientos adquiridos del presente curso.

El objetivo del presente trabajo es fortalecer nuestros conocimientos mediante casos prácticos y aplicativos a una organización mediante el análisis y diseño de los Sistemas de Información Gerencial, entre otros aspectos importantes para el desarrollo de nuestras capacidades profesionales.

AVICOLA SAN FERNANDO S.A

HISTORIA

 San Fernando es una empresa peruana dedicada a la producción y comercialización de alimentos de consumo masivo de las líneas pollo, pavo, cerdo, huevo y productos procesados; cuyos principales objetivos son ofrecer productos de la más alta calidad y un servicio de excelencia.

MISIÓN

“Nuestra misión es contribuir al bienestar de la humanidad, suministrando alimentos de consumo masivo en el mercado global”

• Misión Modificada

“Nuestra misión es ofrecer productos alimenticios de excelente calidad, generando desarrollo y bienestar para los consumidores que satisfagan sus necesidades, con una cultura de valores orientadas a proteger y conservar el medio ambiente”

VISIÓN:

• “Nuestra visión es ser competitivos a nivel mundial, suministrando productos de valor agregado para la alimentación humana”

Visión Modificada

• “Nuestra visión es ofrecer productos alimenticios de excelente calidad, generando desarrollo y bienestar para los consumidores que satisfagan sus necesidades, con una cultura de valores orientadas a proteger y conservar el medio ambiente”

 FORTALEZAS:

 Posicionamiento como empresa líder en el mercado.

 Diversificación de productos y servicios.

 Experiencia en el mercado.

 Solidez en la variedad de productos.

 Implementación de nuevos esquemas innovadores para la fiscalización y control eficaces y sistemáticos de la producción avícola.



 DEBILIDADES:

 Continúa variación de precios de los productos en el mercado nacional.

 Mayor importancia al segmento del pollo.

 Alta dependencia de insumos (maíz y soya)

 OPORTUNIDAD:

 Integración comercial.

 Las preferencias de consumos de productos avícolas.

 Expansión, demanda asegurada.

 Firmas de tratado de libre comercio.

 Crecimiento de la población.



 AMENAZA:

 Incertidumbres políticas y económicas (debilidades estructurales y económicas).

 Competencia desleal de los productos informales.

 Distorsiones en los precios internacionales.

 Posibles ataques de enfermedades a sus aves (gripe aviar).

 Competencia extranjera por el TLC.

MATRIZ FODA:

MAPA ESTRATÉGICO

MAPA ESTRATÉGICO

A. RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES EXISTENTES:

Si bien podemos afirmar que este es un mercado de competencia monopólica, también podemos afirmar que éste se encuentra segmentado por sectores socioeconómicos. Es más frecuente que las ventas de San Fernando se realicen en los sectores A, B y C, por lo que la demanda de los sectores D y E puede ser cubierta por las empresas avícolas pequeñas o informales.

B. PODER DE NEGOCIACIÓN CON PROVEEDORES

Gran parte de los productos que necesita San Fernando son materias primas para la elaboración de alimentos balanceados, y elementos para envasar sus productos, podemos afirmar que la empresa tiene un poder de negociación muy fuerte con sus proveedores. Lo cual lo vuelve un comprador muy exquisito, para San Fernando la medición del desempeño del proveedor es una herramienta necesaria que garantiza el cumplimiento de las especificaciones establecidas.

Las principales consideraciones que se toman en cuenta en la calificación de los proveedores son:

- Calidad del producto y/o servicio: Se mide la capacidad del proveedor para cumplir con la entrega de los documentos requeridos por San Fernando.

- Cumplimiento: Se mide el cumplimiento de las fechas de entrega pactadas para los productos y servicios en calidad, cantidad y lugar descrito en la orden de compra ò servicio.

- Valor Agregado del producto y/o servicio:

...