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TRABAJO ESCRITO COMPRAS Y PROVISIONAMIENTO


Enviado por   •  17 de Octubre de 2015  •  Trabajo  •  724 Palabras (3 Páginas)  •  1.076 Visitas

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CASO ENCUADERNADORA S.A.

PRESENTADOR POR:

BRAYAN ESMITH ROJAS OVALLE

PRESENTADO A:

DIEGO FELIPE MONTALVO

TECNOLOGIA EN LOGISTICA

COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

BOGOTA D.C. MARZO 20 DE 2015

Contenido

JUSTIFICACION        

OBJETIVO GENERAL        

METODOLOGIA Y OPCIONES        

DIAGNOSTICO        


JUSTIFICACION

Hoy en día en todo el mundo y principalmente en nuestro país se ve reflejado todo tipo de acciones hechas por ciudadanos y trabajadores para mejorar tanto su calidad de vida como de trabajo; todo esto se produce porque el gobierno no está dispuesto a brindar unas mejores condiciones y conducen a hechos de fuerza mayor como lo es el paro. Esto hace que todo el país se perjudique y trae consecuencias fatales para algunas empresas, perjudicándolas en sus labores y a la vez afectando directa o indirectamente la vida de nosotros, el pueblo.

En nuestro estudio como tecnólogos en Logística este es un tema sumamente importante, porque lo más probable es que en algún momento y en una república como la nuestra nos veamos enfrentados a este tipo de situaciones por lo cual tratare de desarrollar este caso para beneficio de un mejor aprendizaje.

En este trabajo planteare el objetivo general como los secundarios diagnosticare el caso de la empresa encuadernadora S.A. y mediante esto proponer una metodología, plantear posibles soluciones y/o alternativas para de alguna manera mitigar las consecuencias que siempre trae un paro y con esto escoger la alternativa más viable y lograr un desenlace con un buen fin.

OBJETIVO GENERAL

Diagnosticar, proponer y escoger la mejor solución para que la encuadernadora S.A. en lo posible no tenga perdidas y no pierda el margen que ha ganado en el mercado.

        

METODOLOGIA Y OPCIONES

  • Analizar la situación de la empresa y de los proveedores

 

  • Hacer una investigación o un estudio sobre las reservas reales y saber durante cuánto tiempo va estar abastecida la empresa

  • Buscar y tener otros posibles proveedores que puedan abastecer durante la temporada de paro
  • Hablar con el principal proveedor de fibra de caña de azúcar para saber la posibilidad que hay que siga abasteciendo aun en la temporada de paro, ofreciéndole mejores beneficios en el pago
  • Pensar en los pros y contras si se toma la decisión de seguir distribuyendo productos o si se para la producción
  • Intentar hablar con los empresarios cañeros, aunque sea difícil convencerlos, explicarles la situación que en realidad afecta de gran forma a la empresa y que suspendan el paro
  • Comprar fibra de caña de azúcar exportado, aunque salga más caro en algunas ocasiones es importante hacer gastos para obtener beneficios comerciales
  •  Tener en cuenta la opción de suspender la producción para evitar tener perdidas
  • Disminuir el ritmo de la producción es decir, fabricar menos para así ampliar el tiempo de en el que se va a producir  y distribuir y así dar de alguna manera plazo para que el paro se termine
  • Otra idea aunque un poco sindicalista podría ser reunirse con otras empresas que necesiten la caña de azúcar para poder desarrollar sus productos, y advertir al gobierno que si no arreglan la situación  del paro, ellos también van a crear su propio paro.

DIAGNOSTICO

ENCUADERNADORA S.A. es una empresa dedicada a la elaboración de productos escolares, a mediados del año 2008 se ven afectados por el paro de proveedores de fibra de caña de azúcar, ya que los materiales que ellos necesitan de una manera inesperada ya no los van a poder obtener mientras dure esta manifestación.

Inmediatamente los altos miembros y ejecutivos se dan a la tarea de buscar estrategias y soluciones para evitar quedar afectados por esta situación, Entre ellos proponen diversos métodos y opciones y aunque son buenas ideas, todas presentan alguna desventaja que perjudica seriamente a la compañía; Lo cierto es que se debe tomar una decisión lo antes posible para evitar consecuencias más graves en un futuro muy cercano.

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