Talento Humano

Es en el cumplimiento de estos compromisos donde del área de Recursos Humanos adquiere importancia estratégica. Es la encargada de potenciar al talento y la fuerza laboral como el elemento diferenciador frente a la competencia. De su adecuada gestión depende no sólo el desarrollo sostenible, la capacitación y la comunicación efectiva entre otros procesos, sino la creación de una mentalidad y una cultura de compromiso frente a las oportunidades que el libre comercio representan. Según Solórzano, “el futuro está en un mundo sin fronteras”.

Los tratados y acuerdos de libre comercio suponen un cambio en la forma habitual como se maneja el Recurso Humano en las organizaciones. La necesidad por constituir empresas modernas preparadas para competir en los mercados nacionales e internacionales condicionan al líder de esta área a que venza paradigmas y enfoque el talento hacia prácticas más propicias. Así, es conveniente que los interesados replanteen su postura frente a las siguientes ideas:

-Gerenciar con énfasis en la estructura, la estrategia y los sistemas: cuando se administra el área de Recursos Humanos orientada hacia estos aspectos, se olvida el valor de las personas en la organización y se genera resistencia al cambio.

-Modelo jerárquico: las organizaciones de estructura jerárquica resultan burocráticas frente a las demandas de tiempo y calidad que exigen los diferentes mercados.

-Gerencia de mando y control: la administración de órdenes y supervisión por el cumplimiento de las mismas impide la formación del talento en las competencias específicas demandadas por la internacionalización.

-Eliminar y resolver tensiones: Recursos Humanos debe abandonar su papel como “oficina de quejas y reclamos”. Debe centrarse en formar a los miembros de la organización para que desarrollen habilidades de negociación.

...