Talento Humano

Teniendo en cuenta el material de consulta responda los siguientes interrogantes:

1. ¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?

Rta: es forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en una empresa en las relaciones entre los gerentes y los empleados. Hay tres formas básicas: por Función, por producto/mercado o en forma de matriz

2. ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?

Rta: es básicamente la delegación de cargo a personas idóneas capaces de desarrollar en el área que maneja que en la cual se centra en la especialización de cada persona, la comunicación es muy importante sin intermediarios.

La estructura funcional divide en unidades o áreas una de ellas contiene un conjunto de obligaciones y responsabilidades. El trabajo se organiza con habilidad los lograr el objetivo, el personal se especializa en lo que está haciendo, el personal se especializa en sus tareas propias, se siente más seguro en su trabajo y en general no lo evalúan directamente por su trabajo.

3. ¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?

Rta: seria en la especialización de las áreas, una comunicación directa.

4. ¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?

Rta: podría ser la perdida de mando, subordinación puede verse como problema cuando se observa la delegación de autoridad, otra seria la competencia y rivalidad entre las especialidades, tensión en el área de trabajo y conflicto con los empleados.

5. ¿Cuáles serían un buen ejemplo de Organizaciones Matriciales?

Rta: Las organizaciones en el mercado están adoptando cada días más un esquema matricial para enfocar el surgimiento de proyectos, de modo que cada nuevo proyecto es visto en la organización como una regla y no como una excepción.

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