Tales De Mileto

ePlan estratégico de

“TOPY TOP”

VISIÓN

Ser la empresa peruana líder en la industria textil, tanto en la fabricación como en la comercialización de prendas de vestir tanto para el mercado local como el extranjero.

MISIÓN

Somos una organización comprometida con la satisfacción de gustos muy exigentes, enel sector de prendas de vestir.

Nuestro fin es satisfacer a muestro público consumidor, mediante un producto diseñado a su medida y gusto personal.

Vestir al mundo con prenda casual y de alta calidad.

OBJETIVOS

Logar un crecimiento sostenido en la venta de prendas de vestir con altos niveles de rentabilidad.

Desarrollar a sus recursos humanos con pieza fundamental del éxito de su negocio.

Mejoramiento continúo de sus procesos de producción y administrativos para mejorar la productividad y reducir los costos.

Incrementar su especialización en la confección de estilos de alto valor agregado para la producción de exportación con altos estándares de calidad.

Orientar eficientemente la innovación, el desarrollo de diseños y acabados hacia lograr productos de mayor agregado.

Análisis situacional

FODA

Análisis interno

FORTALEZAS:

1: Adecuada gestión gerencial ya que cuenta con el conocimiento de los dueños.

2: Cuenta con una planta de producción propia.

3: Ofrecimientos de productos diferenciados e innovadores para la satisfacción de las necesidades.

4: El gran consumo participación que tiene las telas y prendas del mercado internacional.

5: Gran variedad de canales de distribución.

6: Estándares de calidad.

7: Sistemas de trabajo.

8: Atención personalizada.

9: Empleados con alto conocimiento del proceso de producción.

10: Gran énfasis en la implementación de la infraestructura.

11: Maquinas para mejorar su nivel de producción.

12: La implementación de nuevas unidades de negocio.

13: Tienen las áreas estratégicas interconectadas.

14: Uso excelente de materia.

15: Empleo de modalidad.

16: Tienen precios cómodos y accesible a los clientes.

17: Cuenta con una tienda virtual.

18: Cuenta con tarjetas de crédito.

19: Tienen descuentos por la compra.

20: Ofrecen ofertas.

DEBILIDADES

1: La poca aceptación de sus productos en el mercado interno debido a diferentes factores.

2: Saturación y con función en algunas partes de la empresa por la unión de áreas.

3: Salta de control con respecto ala comunicación y toma de decisiones.

4: No contar con buena área de pago.

5: El pequeño espacio en las ventas.

6: Falta de espacio en los probadores.

7:La falta de atención al cliente.

8: No contar con áreas de seguridad.

9: No contar con buenas áreas de pago.

10: El rendimiento de algodón en el Perú.

11: La mayor concentración en sus exportaciones.

12: El alto costo de la mano de obra en la corporación con china.

13: La poca aceptación de sus productos.

14: La falta de control con respecto a la comunicación y toma de decisiones.

15: Oferta y demanda de los competidores.

16: Alto costo en la inversión.

17: Venta por medio del internet.

18: La poca afluencia de los clientes potenciales.

19: Personal nuevo sin capacitación.

20: Fidelidad de los clientes a competidores ya establecidos.

Análisis externo

OPORTUNIDADES

1: Buena acogida de los clientes de diferentes países.

2: La expansión de sus tiendas en otros países.

3: Disminución de índice de pobreza a nivel nacional.

4: Crecimiento de demanda interna peruana.

5: Existencia del tratado del libre comercio.

6: La venta de los productos.

7: Tener tiendas en los principales mercados.

8: Regalos por puntos.

9: La ubicación de la empresa en lugar céntrico.

10: Crecimiento de la economía latinoamericana.

11: Llegar al turismo.

12: Aumentar el área de venta.

13: El rendimiento de la empresa.

14: Descuentos.

15: Crecimiento de la población.

16: Facilidades de pago.

17: Socios y aliados estratégicos.

18: Lanzamiento de nuevos productos y promociones.

19: Creaciones de más variedades de productos.

20: Posibilidad del financiamiento.

AMENAZAS:

1: Inseguridad ciudadana.

2: La competencia.

3: No contar con sucursales.

4: La poca acogida del cliente.

5: Solo contar con un producto.

6: Vendedores ambulantes.

7: Nuevas participaciones en el mercado.

8: Presión por el precio competitivo.

9: El gran competidor asiático.

10: La implementación del TLC con diferentes países.

11: La gran habilidad para copiar cualquier producto.

12: Los constantes cambios de la tecnología.

13: Aumento de la competencia por parte del mercado nacional ilegal.

14: La competencia informal.

15: Los problemas del medio ambiente.

16: Cambio de normas legales.

17: Empresas nuevas.

18: Hipermercados y supermercados.

19: El alza de precio en materia prima

20: Cambios climáticos.

MISION: Vestir al mundo con prenda casual y de alta calidad.

VISION: Ser la empresa peruana líder en la industria textil, tanto en la fabricación como en la comercialización de prendas de vestir tanto para el mercado local como el extranjero.

VALORES:Respeto,justicia ,honrdez,honestidad

FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)

1: Solidos diseños de productos y promociones.

2: La gran variedad de canales de distribución.

3: El gran énfasis en la implementación de la infraestructura.

4: Cuenta con una planta de producción propia.

5: La satisfacción de las necesidades.

1: La mayor concentración de sus exportaciones.

2: Saturación en algunas partes de la empresa.

3: No brindar la información solicitada.

4: La poca aceptación de sus productos en el mercado.

5: La falta de atención al cliente.

OPORTUNIDADES (O) ESTRETEGIAS (FO) ESTRATEGIAS (DO)

1: La expansión de sus tiendas en otros países.

2: La ubicación de la empresa en un lugar céntrico.

3: Crecimiento económica latinoamericanas.

4: El crecimiento

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