Taller 2 DE ANALISIS DE VALOR AGREGADO

TAREA 2 DE ANALISIS DE VALOR AGREGADO

La fábrica de muebles El Súper Mueble de Oficina, ha tenido un aumento en la demanda de muebles por tal razón para cumplir con los compromisos adquiridos ha contratado más personal, el cual hasta hoy día ha controlado su ingreso y egreso con un proceso de forma manual, que se describe a continuación.

No. Descripción ¿Qué tan necesaria es la actividad dentro del proceso? ¿Estoy más cerca del objetivo que antes de realizarlo? ¿Agregar Valor? Acción a tomas de acuerdo a tabla del AVA

1 El empleado debe anotarse en el libro de asistencia colocando al ingreso de la empresa este libro es supervisado por un agente de seguridad privado No necesita la actividad Agregar valor. Se realiza en forma manual, esto no ayuda al proceso y hace el mismo lento y con errores.

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2 Luego de transcurridos 15 minutos después de las 8 de la mañana el libro de asistencia es llevado a la Jefatura de Personal. No necesaria la actividad Agregar Valor. Se pierde tiempo ya que la información no viaja en tiempo real innovar

3 En la jefatura de personal un Analista de Recursos Humanos en un tiempo aproximado de 3 horas traslada los datos a una hoja de Excel, denominando reporte de asistencia. No es necesaria la actividad Agregar Valor. Proceso de forma manual en el que se pierde tiempo y pueden existir errores. Innovar

4 El reporte es trasladado al jefe de Personal de la Empresa, donde es archivado, para que al final de la semana sea totalizado el numero de minutos ingresados después de las 8 de la mañana Es necesaria la actividad Agregar Valor. Proceso que se contabiliza manualmente, pérdida de tiempo Fortalecer

5 Al final de la semana se consolida y se espera a tener los reportes semanales para consolidar el mes de llegadas tardes y luego informarle la empleado. Es necesaria la actividad Agregar Valor. Proceso que puede demorarse y no hacer la entrega puntual. Fortalecer

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