Enviado por clauudia1095 • 22 de Marzo de 2017 • Resumen • 3.022 Palabras (13 Páginas) • 297 Visitas
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Taller N°3
Fundamentos de la administración
En el siguiente taller hablare sobre la teoría estructuralista, sobre la teoría del comportamiento, sobre la teoría de las necesidades. También sobre los factores de motivacionales, sobre los sistemas de administración sobre la ( teoría x y teoría y) también sobre el desarrollo organizacional ( DO) y sus modelos
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Universidad del Quindío.
Armenia, Quindío.
Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas
Fundamentos de Administración
Administración de Negocios
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Características de la teoría Estructuralista, como surgió y quiénes son sus autores.
R/. Los estructuralistas debido a su oposición hacia la teoría clásica realizaron un enfoque más amplio de lo que era la teoría clásica la teoría de las relaciones humanas con el fin de proyectar un enfoque que abarcara todas loas aspectos desde la organización hasta las personas dentro de las organizaciones. Se basa en un enfoque múltiple que considera
Tiene en cuenta a la organización formal como la organización informal
Tiene en cuenta las recompensas salariales y materiales y también las simbólicas y sociales
Tiene en cuenta a todos los niveles jerárquicos de la organización
Es aplicable para todo tipo de organización
Se basa en el análisis interorganizacional
Analiza los objetivos organizacionales
Principales autores : la teoría estructuralista Tiene una gran influencia
Filosofía y psicología con Gestalt
Antropología con Claude Levy Strauss
Matemática con N. Bourbaki
Lingüística con Thompson, Etzioni Y Blau
En las ciencias sociales con Levy-Strauss
Estructuralismos abstracto con Gurwitch
Estructuralismo concreto con Radclkiff-Brown
Estructuralismo dialectico KARL MARX
Estructuralismo fenomenológico con Max Weber
¿Cuáles son los tipos de organizaciones según A. Etzioni?
R/:
Tipo de organización
Tipo de poder
Control que utiliza
Ingresos y permanencias de los participantes
Involucramiento personal de los participantes
Ejemplos
Coercitivas
Coercitivo
Premios y castigos
Coacción, imposición, fuerza, amenaza y miedo
Alienante, con base en el temor
Prisiones y penitenciarias
Normativas
normativo
Moral y ético
Convicción, fe, creencias e ideología
Moral motivacional como auto expresión
Iglesias, hospitales y universidades
utilitarias
remunerativo
Incentivos económicos
Interés, ventaja percibida
Calculador, búsqueda de ventajas
Empresas en general
Explique la teoría del comportamiento. ¿Cuáles son las principales premisas de dicha teoría?
R/:
Teoría Del Comportamiento
Premisas De La Teoría Del Comportamiento
Fue la teoría que introdujo un nuevo enfoque a la teoría administrativa teniendo en cuenta las teorías anteriores : teoría clásica, teoría de las relaciones humanas y la teoría de la burocracia este enfoque se concentra en las personas pero dentro de un contexto organizacional más amplio
Significo una nueva dirección para la teoría administrativa
Adopta posiciones explicativas, descriptivas y abandona las normativas y prescriptivas adoptadas por las teorías anteriores
Su mayor exponente fue hebert Alexander simón entre otros autores importantes como kurt Lewin, Douglas mcgregor, rensis Likert, chris argyris y Frederick herberg
Explicar la teoría de las necesidades planteada por A. Maslow (elabore la pirámide).
R/: Teoría De Las Necesidades: maslow presento una teoría de la motivación que afirma que las necesidades humanas se presentan en niveles jerárquicos por orden de importancia e influencia la jerarquía tiene forma de pirámide en la base se centran las necesidades bajas y en la cúspide se encuentran las necesidades más elevadas estas necesidades influyen tanto en la vida personal como en el ámbito laboral de las personas
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En la teoría de F. Herzberg habla de factores motivacionales ¿Cuáles son?
R/: el habla de dos factores fundamentales para explicar la conducta de las personas en relación con el trabajo según él hay dos factores que dirigen la conducta de las personas
Factores motivacionales: se relaciona con el contenido del puesto y con las tareas que las personas desempeñan el individuo controla estos factores debido a que es lo que él hace o realiza.
Factores higiénicos: se encuentra en el entorno y abarca las condiciones en las que se desempeña en su trabajo como salario prestaciones sociales supervisión. las personas no tienen control sobre este factor
Contenido del puesto ( que siente una persona respecto de su puesto de trabajo)
Realización del trabajo
Reconocimiento
Desarrollo profesional
Responsabilidad
Contexto con el puesto ( que siente una persona respecto de su empresa)
Condiciones de trabajo
Administración de la empresa
Salario
Relaciones con el supervisor
Prestaciones y servicios sociales
Hacer paralelo entre la teoría X, Y de D. Mc Gregor con los sistemas de Admón de Rensis Likert.
Teoría x: representa la concepción tradicional de la administración y se basa en ideas equivocadas e incorrectas sobre la conducta humana lo cual refleja un estilo de administración rígido que hace que las personas trabaja en esquemas y estándares planeados y organizados obliga a las personas a hacer lo que la organización quiere q hagan sin importar sus opiniones u objetivos personales se aplica un sistema arbitrario
Teoría y: está de acuerdo con la teoría conductista la concepción moderna de administrar basándose las concepciones y premisas actuales y sin prejuicios con respecto a la naturaleza humana representa un estilo de administración abierto con el fin de liberar potenciales eliminar obstáculos motivar el crecimiento individual. busca que las organizaciones crean condiciones para que las personas puedan alcanzar sus objetivos personales pero dirigiéndolos hacia los objetivos de la empresa se aplica un estilo de administración participativo
Las personas son flojas e indolentes
Las personas evitan trabajar
Las personas evitan la responsabilidad para sentirse más segura
Las personas deben estar controladas y dirigidas
Las personas son ingenuas y no tienen iniciativa
Las personas se esfuerzan y les gusta tener algo que hacer
El trabajo es una actividad tan natural como jugar o descansar
Las personas buscan y aceptan responsabilidades y desafíos
Las personas se pueden motivar y dirigir solas
Las personas son competentes y creativas
...
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