Taller Presupuesto De Efectivo- Oscar León García

TALLER DE PRESUPUESTOS

1. En cuanto al manejo del efectivo, comúnmente se dice que es más difícil administrar el superávit que el déficit. ¿Está usted de acuerdo con la anterior afirmación?

Rta/ No estoy de acuerdo ya que me parece más difícil administrar el déficit debido a que estos presentan mayores riegos para la empresa y las tácticas para enfrentarlo deben ser más cuidadosas, por el contrario el superávits es más llevadero porque consiste en manejar las utilidades y las oportunidades que se le han generado a la compañía.

2. mencione otras alternativas aplicables a los déficits y superávits, diferentes mencionadas en el capítulo 14

Rta/ Algunas estrategias que se pueden aplicar a los superávits son el aumentar la producción y con ello las ventas, realizar inversiones, expandir el negocio. Y para el déficit sería conveniente la venta de acciones y de activos, con los que se pueda sustentar las perdidas.

3. Establezca la diferencia entre el sistema de circulación de fondos y el ciclo de caja.

Rta/ El ciclo de circulación de fondos es una etapa de rotación y depende por donde se dirija la inversión, es decir que es el tiempo que conlleva un peso en la obtención de utilidades. En cambio el ciclo de caja es el tiempo que dura la inversión de una materia prima, mientras se hace la recuperación de cartera

4. ¿cree usted que una disminución temporal en el volumen de operación sea una alternativa viable para remediar un déficit temporal?

Rta/ Si es viable debido a que si se disminuyen las operaciones de compra de materias primas la empresa puede sostenerse con inventario existente permitiendo que no se hagan gastos adicionales y mejorando su déficit temporal

5. ¿En qué se diferencian un Estado de Fuente y Aplicación de Fondos proyectado y un Presupuesto de Efectivo?

Rta/ La diferencia es que el primero detalla cuales son los recursos económicos de la compañía y en que se invierten dentro de la misma, mientras que el segundo solo muestra los movimientos que se realizaron con el efectivo.

6. ¿cuándo y dónde puede surgir una necesidad de financiamiento? ¿las diferentes causas revisten las mismas características? ¿las necesidades de financiamiento se solucionan todas en la misma forma y con la misma fuente? explique.

Rta/ La necesidad de financiamiento de una empresa puede darse ya sea porque esta se quiere expandir o tiene un déficit que lo amerita, para cada una de estas necesidades existen diferentes causas que lo generan y por consiguiente se realizan estudios diferentes para cada una de las situaciones y llevar a cabo la mejor estrategia para sobrellevar la misma. Sin embargo un buen planeador no utiliza las mismas fuentes de financiamiento para cada una de sus estrategias.

7. Cuando

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