Taller de Planeación: Estudio de ideas, procesos y etapas

Universidad Tecnológica Metropolitana
Facultad Administración y Economía
Ingeniería Comercial
Gestión/Administración I

Taller de Planeación: Estudio de ideas, procesos y etapas

Profesor: Astorga, Gabriel

Integrantes: Candia, Rodrigo
Cavagnola, Álvaro
Espinoza, Israel
Meza, Guido
Silva, Nicolás

Grupo 3
Semestre 1

Índice:

I.-Introducción…………………………………………………………………............3
II.-Metodología..………………………………………………………………….........4
III.-Aplicación de la planeación………..…..…………………………………….......7
IV.-Ocho pasos de la planeación aplicados………………………………………...7

1.- Estar atento a las oportunidades…………………………………………7        2.- Establecer objetivos……………………………………………………….9
3.- Desarrollo de premisas……………………………………………………9
4.- Determinar cursos de Acción……………………………………………10
5.- Evaluar cursos alternativos……………………………………………...12
6.- Seleccionar un curso……………………………………………………..16
7.- Formular planes derivados………………………………………………16
8.- Cuantificar los planes mediante presupuesto…………………………17

V.-Conclusión…………………………………………………………………………18
VI.-Bibliografía………………………………………………………………………..18
VII.- Anexo…………………………………………………………………………….19

1.-Lluvia de ideas…………………………………………………………….19

I.- Introducción

Para llevar a cabo un correcto funcionamiento de una empresa se requiere la aplicación de diversas técnicas que ayuden a identificar problemas o necesidades para tomar decisiones al respecto. Técnicas las cuales son Lluvia de Ideas, Porter, FODA, las variables LCD y PESTE. Posteriormente, elegimos un producto que seleccionamos a través de diversos criterios establecidos que nos

Objetivos Académicos

a) comprender los conceptos de Porter, variables PESTE y LCD

b) Aprender a cómo aplicarlas para crear un producto

II.-Metodología

Administración: es el proceso mediante el cual se diseña y mantiene un ambiente en el que individuos que trabajan en grupos cumplen metas específicas de manera eficaz.

Organización: Grupo de personas que trabajan en conjunto para crear valor agregado. En organizaciones lucrativas dicho valor agregado se traduce en utilidades; en organizaciones no lucrativas, como las caritativas, puede ser la satisfacción de necesidades. Las universidades también crean valor agregado mediante la generación y difusión del conocimiento, y la prestación de servicios a la comunidad o sociedad.

Planeación: Selección de misiones y objetivos, así como de las acciones para lograrlos; lo anterior requiere tomar decisiones, es decir, elegir una acción entre varias alternativas.

Misión o propósito La función o las tareas básicas de una empresa o dependencia, o de cualquiera de sus partes.

Objetivos o metas: Son los fines hacia los cuales se dirige una actividad.

Estrategia: Se define como la forma en que se determinan los objetivos básicos a largo plazo en una empresa.

Políticas: Son declaraciones o interpretaciones generales que orientan o dirigen las reflexiones para la toma de decisiones.

Procedimientos: Son planes que establecen un método de actuación necesario para soportar actividades futuras.

Reglas: En administración, las reglas establecen las acciones específicas necesarias, o su ausencia, para evitar que existan desviaciones.

Programas: Son un complejo de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tareas, pasos a seguir, recursos a emplear y otros elementos necesarios para realizar un curso de acción determinado.

Presupuesto: Informe de resultados esperados que se expresa en términos numéricos.

Pasos de la planeación: Los pasos prácticos que son de aplicación general. Estos son:

1.- Estar atento a las oportunidades en los entornos externo e interno de la organización. Todos los gerentes deben echar un vistazo preliminar a las posibles oportunidades futuras, así como saber cuál es la posición de su compañía respecto de sus fortalezas y debilidades, comprender qué problemas debe resolver y por qué, además, saber qué puede esperar para ganar.

2.- Establecer objetivos (en el corto y el largo plazo) para toda la empresa y luego para cada unidad de trabajo subordinada. Los objetivos especifican los resultados esperados e indican el punto final de lo que debe hacerse, dónde debe colocarse el interés primario y qué es lo que debe lograrse con la red de estrategias, políticas, procedimientos, reglas, presupuestos y programas.

3.- Establecer, divulgar y lograr el acuerdo para utilizar las premisas de planeación decisivas como los pronósticos, las políticas básicas aplicables y los planes existentes de la compañía. Las premisas son supuestos sobre el ambiente.

4.- Buscar y examinar cursos de acción alternativos, especialmente los que no son muy evidentes. Pocas veces hay un plan para el que no existan alternativas razonables: a menudo la menos obvia demuestra ser la mejor.

5.- Después de buscar cursos alternativos hay que evaluarlos sopesándolos a la luz de premisas y metas. En la mayoría de las situaciones existen tantos cursos alternativos, variables y limitaciones a considerar.

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