Tamaño organizativo, crecimiento y ciclos de vida

(B. J. HODGE s.f.)

Tamaño organizativo, crecimiento y ciclos de vida

Como referencia tenemos que la compañía JC Penney de Estados Unidos (https://es.wikipedia.org/wiki/J._C._Penney 2015) quien empezó como compañía minoritaria en 1902. A lo largo de más de cien años esta compañía muestra un claro y genuino interés centrado en sus clientes y sus trabajadores, su fundador James Cash Penney (https://en.wikipedia.org/wiki/James_Cash_Penney 2015) subrayo la lealtad en el tratamiento de los empleados y clientes devolviendo a la comunidad la regla de oro que dice así: (Lucas 6:31) Y como queréis que hagan los hombres con vosotros, así también haced vosotros con ellos (http://cimientoestable.org/files/El_Caso_J.C._Penney.pdf 2015). Entonces con este punto tenemos la relevancia en la cual james Cash Penney colocaba el precio, el valor, y las marcas de la casa, así mismo con el valor adicionado al soporte humano tanto de empleados como de los clientes. El trato personal y la atmosfera interna de sus tiendas debían de trasmitir esa ley de oro que él deseaba trasmitirse en la cadena de cliente- empleado- tienda. De esta forma se abrió camino en el mercado de ventas en la Unión Americana. Desde mi perspectiva personal creo que de vital importancia mencionar que la calidad humana en los servicios que estas tiendas prestaban era elemental para poder realizar el ejercicio empresarial para poder implementar la organización de la compañía en bases morales sólidas y de esa forma garantizar faces de crecimiento y ciclos de vida sanos los cuales garantizaran una larga vida empresarial a su empresa. Como bien se menciona en la década de los 90s JC Penney inicia su plan de expansión fuera de los Estados Unidos. Evidentemente, su política de trato a los empleados y a los clientes surtió tal efecto que los llevo a posicionarse en el mercado mundial. En esta línea se muestra un diseño común de crecimiento, estancamiento, y los intentos de vigorización de una organización. JC Penney no se ha escapado a este fenómeno de crecimiento y de ciclos de vida a lo largo de su existencia. Desde mi perspectiva se trata de un proceso similar a la metamorfosis. Un proceso donde se deben declinar mecanismos, modismos y herramientas obsoletas para poder colocarse en terrenos mercantiles de índole internacional. Una de las características más obvias de las organizaciones es que los observadores casuales reconocen su tamaño organizativo. Esta atención hacia el tamaño organizativo esta fomentada por la cantidad de publicaciones líderes sobre negocios que enumeran las compañías más grandes y que crecen más rápidas en múltiples categorías puede utilizar muchos métodos para medir el tamaño de una organización. Además descubriremos que el tamaño y su a acompañante el crecimiento pueden ser una bendición heterogénea para una organización.

Modelos de diseño organizativo estratégico

si bien es cierto que Agency.com (https://en.wikipedia.org/wiki/Agency.com 2015) modifico los modismos de mercadotecnia al poner a la vanguardia compañías como Coca-Cola y Texaco entre otras, hay que destacar un mecanismo especifico implementado por la ideología empresarial asiática: el keiretsu (https://es.wikipedia.org/wiki/Keiretsu 2015) y el chaebol, este modelo como tal fue implementado en tiempos de la post guerra(segunda guerra mundial) (https://es.wikipedia.org/wiki/Chaebol

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