Tarea 1 RECURSO HUMANO EQUIPO

TAREA No. 1.

INTRODUCCION:

La fábrica de muebles El Súper Mueble de Oficina, es conocida ya en el mercado por sus productos como sillas, escritorios, archivos y estanterías de oficina, asimismo es una empresa comprometida con el cliente impulsada siempre por las mejoras hoy día no está satisfecha con su desempeño por lo que ha decido realizar un diagnóstico de su situación, que derivará en el aumento de su desempeño, y desarrollo de programas que le permitan mejorar el servicio y atención al cliente así como la eficiencia en su operación.

Para realizar dicho diagnostico ya definido, el cual se usara como herramienta de análisis FODA; que se identifica de la manera siguiente:

Fortalezas

Alta experiencia de los colaboradores en los procesos de producción.

Normas de calidad en la elaboración de los productos.

Procesos técnicos definidos para alcanzar los objetivos.

Debilidades

Poca motivación a los colaboradores de producción.

Falta de capacitación del personal administrativo

No hay mantenimiento de equipo de producción

Oportunidades

Mercado mal atendido

Necesidad del producto

Tendencia al crecimiento de este tipo de mercado

Amenazas

Competencia de productos similares

Inestabilidad del Mercado Nacional

Fábricas de la competencia, contratan personal de la empresa.

Comité Área de Automatización de Procesos Administrativos Página 1 TAREA 1: ANALISIS FODA

Como parte del diagnóstico del análisis FODA, se requiere que elabore lo siguiente:

1. La matriz FODA para la formulación de estrategias FODALES: (3 pts.)

FACTORES

INTERNOS

FACTORES

EXTERNOS FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)

1 Alta experiencia de los colaboradores en los procesos de producción. 1 Poca motivación a los colaboradores de producción.

2 Normas de calidad en la elaboración de los productos. 2 Falta de capacitación del personal administrativo.

3 Procesos técnicos definidos para alcanzar los objetivos. 3 No hay mantenimiento de equipo de producción.

OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS (FO) MAXI-MAXI ESTRATEGIAS (DO) MINI-MAXI

1 Mercado mal atendido. • Lograr expandir la mayoría de productos que distribuye la compañía a áreas donde actualmente no se reparten.

• Surtir con la cantidad adecuada de los muebles en venta, para tener siempre disponibles cuando un cliente lo requiera.

• Capacitar de manera eficiente a los jefes del personal administrativo, para que ellos transmitan los conocimientos a sus subordinados.

• Implementar paga de horas extras y vacaciones justas a los empleados

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