Tarea 1.2. Plan de gestión del talento humano

Tarea 1.2. Plan de gestión del talento humano

Los modelos de línea de carrera de una empresa se basan prácticamente en un circuito que va desde el reclutamiento, el desarrollo de la persona, la evaluación del desempeño y el desarrollo de carrera y planes de sucesión.

En esta oportunidad desarrollará las siguientes preguntas basadas en los cuatro puntos señalados.

1. El reclutamiento debería ser una tarea tercerizada hacia un proveedor o head hunter o debería ser una tarea de la empresa, sustente su respuesta. (máximo 450 caracteres).

A mi criterio considero que la mejor opción es optar por la tercerización, considero que produciría un ahorro de tiempo y costo, en toda empresa hay un área de recursos humanos que debe centrar su objetivo en velar por el bienestar de los empleados y en la retención de talentos, lo cual beneficia y contribuye con el éxito de la empresa. A su vez, tercerizar este proceso reduce el tiempo de búsqueda para cubrir una vacante de trabajo, pues sería un proceso más estandarizado, también mejora los resultados de la selección y se puede concentrar mejor en maximizar la calidad del candidato contratado.

2. ¿Por qué desarrollar a la persona se convierte en una tarea importante en la organización? (máximo 450 caracteres).

Para toda organización es importante además de desarrollar, valorar y cuidar a su personal, pues considero que el personal es el principal recurso para que una empresa sea exitosa y logre sus objetivos, por ello es necesario tener la capacidad de motivarlos y compensarlos por su labor, una persona motivada es mucho más eficiente, productiva y comprometida con su área de trabajo y la empresa en la que labora, de esta forma también desarrollas más habilidades y competencias que benefician a la organización.

3. ¿Puede generar un sistema de compensaciones que no afecte la eficacia? ¿Cómo? (máximo 250 caracteres).

Para no afectar la eficacia en una organización, la mentalidad de esta debería de ser enfocarse en que las personas pongan en primer plano sus motivos intrínsecos, es decir que deseen superarse a sí mismo como profesionales, en lugar de una mejora salarial, por lo tanto el sistema de compensaciones podría realizarse a través de un ascenso o capacitaciones para ocupar otro puesto de trabajo, o ser partícipe de un proyecto propio de la empresa, con lo cual la persona sienta que su trabajo es compensado, además de ser valorado.

4. ¿Qué dimensiones de la empresa debería fortalecer para el desarrollo de carrera y planes de sucesión? Cite un ejemplo de acciones por cada una de las dimensiones. (máximo 450 caracteres).

Se debería fortalecer en mayor grado la atractividad, puesto que un desarrollo de carrera sería mejor implementado si se enfoca en los motivos intrínsecos

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