Tarea 3 inversión

Tarea No.3

1. Elabore el procedimiento de ingreso de empleados a sus labores de trabajo.

Procedimiento de ingreso a labores de trabajo

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Versión 1

Fecha: Octubre 2014

Establecer lineamientos para el correcto control de ingreso a labores de trabajo.

Esta política aplica a todos los colaboradores de la corporación.

• Jefe inmediato de área: Velar por que el personal a su cargo cumpla a cabalidad con las normas establecidas y coordinar con Recursos Humanos las ausencias o permisos por cualquier motivo, aplicar sanciones si fuera necesario.

• Guardia de Seguridad: Velar por que el personal que ingrese a sus labores marque en el lector de huella su hora de entrada, salida a su hora de almuerzo y salida de sus labores.

• Recursos de Humanos: Mantener actualizada la información de los colaboradores en cuanto a vacaciones, ausencias, horarios establecidos de ingreso, almuerzos, salidas, y demás información relacionada. Velar por la correcta aplicación del procedimiento.

• El personal podrá ingresar únicamente por el área donde se encuentra la Garita de Seguridad.

• Deberàn marcar su hora de ingreso en el lector de huella, asi como cualquier salida que hicieran a la hora de almuerzo y al retirarse de labores.

• En caso de retrasarse en su horario de ingreso, el colaborador es responsable de dar aviso a su jefe inmediato.

• En caso de ausencias o faltar a sus labores, el colaborador es el responsable de dar aviso a su jefe inmediato, de cualquier inconveniente que le impida presentarse a labores o retirarse durante la jornada laboral.

No. Actividad Responsable

1. Coordinar con Recursos Humanos las ausencias o permisos. Jefe Inmediato

2. Informar a Recursos Humanos los colaboradores que incumplan con el procedimiento. Guardia de Seguridad

3. Hacer revisión semanal del ingreso para corroborar que todos los colaboradores cumplan el procedimiento. Recursos Humanos

Elaborado por:

Departamento de Recursos Humanos.

Revisado por:

Aprobado por:

Director General

2. Realice una propuesta para la Fábrica de muebles, tomando como base CRM y ERP, e indique como mejoraría la productividad de la misma.

• En términos simples, ERP y CRM son muy similares, pero diseñados para diferentes propósitos. Ambos son aplicaciones que permiten a los empleados compartir información y coordinar toda la organización… además de dar acceso a los ejecutivos a los informes y pronósticos basados en los datos recogidos en estos sistemas.

• Implementar los sistemas CRM y ERP en la Fábrica.

• Los clientes y las ventas se pueden gestionar a través de un sistema CRM (Customer

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