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LABORATORIO DEL CASO DE ESTUDIO

Franquicia “Las Champurradas del Abuelo”

Muchas empresas en Latinoamérica han intentado establecer el modelo de franquicias sin que necesariamente se hayan logrado consolidar los resultados. Las champurradas del abuelo es un ejemplo de una posibilidad de franquicia guatemalteca.

Las champurradas son parte de la panadería típica guatemalteca. Como parte de su cultura, muchas personas suelen comer las champurradas con café. Algunos las consumen en el desayuno, otros en la refacción o en la cena. Los dueños de este negocio visualizaron como una oportunidad convertirlas en franquicia de bajo costo.

Actualmente se maneja como franquicia llamada “Las champurradas del abuelo” y encada uno de los establecimientos se trabaja con estándares de calidad y bajo la premisa de la excelencia en la atención al cliente.

Pese a las presiones del ambiente externo, la empresa inició en el 2004 con más de 100 franquicias en el país y piensa expandirse aún más. Una de las características más notable de la empresa es que, independientemente de donde se localicen los puntos de venta, los negocios que tienen la franquicia deben realizar las entregas diarias de los productos recién horneados.

Analice y realice un esquema del sistema de información que se necesita para administrar las franquicias de “Las champurradas del abuelo”. Debe pensar en las necesidades de información de la empresa y de los posibles requerimientos de los usuarios.

Además, tome los pasos del ciclo de vida estudiados en el capítulo y defina qué fases son necesarias para poner en marcha dicho sistema.

Es necesario dar respuesta a las siguientes interrogantes para encontrar una solución a la problemática presentada:

1. ¿Qué funciones tiene un sistema de control de franquicias? Oportunidad de crecimiento, independizarse económicamente.

2. ¿Qué insumos tiene dicho sistema? El franquiciador, que es el creador jurídico, es decir, el que compra parte de la franquicia y el franquiciado, que es, el que toma la decisión de querer que su empresa tenga la oportunidad de crecimiento.

3. ¿Qué salidas o productos tiene dicho sistema? Desarrollo rápido y seguro de la empresa.

4. ¿Qué fases del ciclo de vida deben implementarse y por qué? Desarrollo, ya decidido el proyecto de expandirse aún más, deberán elaborar el diseño de como lograran su objetivo. Operación, ya obteniendo la información y aportes que apoyen el sistema se deberá llevar a cabo, media ves no haya ningún error o causa para no seguir con el procedimiento. Mantenimiento, si en el paso anterior la información salió errónea, pues se debe llevar a cabo el mantenimiento, es decir, el corregir de los errores.

5. ¿Cuáles serían los productos de cada una de estas fases? Tomando en cuenta cada una de las fases que serán necesarias, podrá tener éxito,

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