Televisora Tm3

I. PERFIL ESTRATEGICO

Empresa: Televisora Tm3

Directora: Christiane zu Salm

1.1 Historia

1995: Fundación de Tm3 por Herbert Kloiber y su empresa Tele Munchen , su estrategia inicial fue el crear un canal para mujeres.

1998: Murdoch compra 66% acciones a fundador por problemas económicos y al 2000 ya tenía el 100%. Al canal se le da un enfoque hacia el acondicionamiento físico y deportes.

2001: 48.6% de las acciones de Tm3 es adquirida por H.O.T Networks GmbH propiedad del señor Barry Diller, ProSiebenSat.1 adquiere un 48.4% del canal y Christiane zu Salm 3%. Este año Diller quería introducir al mercado alemán algo nuevo e innovador.

1.2 Antecedentes televisión en Alemania

Antes de la década de los ochenta: Únicamente 3 existían canales locales y pocos canales extranjeros podían ser vistos por antena.

1978: Inicia televisión por cable.

1981: Inicia la televisión privada.

1985: El canal PKS es renombrado como SAT.1

1988: Se da el lanzamiento del satélite ASTRA. La publicidad generaba más del 90% de los ingresos de las estaciones privadas de televisión.

1995 Nace H.O.T (Home order televisión) como el primer canal de telecompras, unos años después QVC siguió sus pasos.

1997 Nacen dos canales de televisión pública Phoenix y Kinderkanal.

1998 Existe ley donde los canales públicos tenían que ser transmitidos por todas las redes de cable, por lo queexisitia una capacidad limitada para canales privados.

2001 Existian dos grandes conglomerados: Bertelsmannn y Kirch, ambos presionaban por el desarrollo de la radio y televisión digital.

1.3 Medios Interactivos Alemania

Para el tiempo que el proyecto 9Live fue ideado casi no existía un mercado para este tipo de televisión, sin embargo las televisoras estatales utilizaban conceptos básicos de interactividad.

Los programas de televisión a diferencia de los de radio casi no utilizaban llamadas de los televidentes para enriquecer sus programas, dando prioridad a la acción en pantalla. En esta época ingresos por publicidad eran los objetivos de la programación. Programas con llamadas al público eran utilizados solo para llenar lagunas de programación.

En 1195 y 1996 los canales H.O.T y QVC inician su programación de televisión de compras, los televidentes comienza a ver la televisión como un medio unilateral.

II. ANALISIS DE LA SITUACION

2.1 Análisis del entorno general

2.1.1 Tendencias tecnológicas

Hay una tendencia hacia la televisión digital por lo que tarde o temprano las televisoras deberán adaptarse a los nuevos estándares si quieren sobrevivir dentro del mercado, esto conlleva a que las empresas tengan que incurrir en altas inversiones para soportar la nueva tecnología.

Además actualmente está de moda la transmisión de programación por Internet ya sea decanales o de eventos masivos.

2.1.2 Tendencias demográficas

Se tendrá que atender personas adultas mayores de 18 años capaces de tomar su propia decisión de participación para evitar algún tipo de inconveniente legal.

2.1.3 2.1.3 Tendencias económicas

El mercado de la publicidad tuvo un crecimiento sostenido de 1992 al año 2000 pero para el año 2001 comenzó una enorme caída, lo que dificultaba a las televisoras obtener más ingresos.

2.1.4 Tendencias políticas y legales

En Alemania había una ley donde los canales públicos tenían que ser transmitidos por todas las redes de cable, por lo que existía una capacidad limitada para canales privados.

La legislación que restringe los negocios de apuestas en Alemania por lo que el enfoque debe hacer un enfoque más hacia tipo lotería para evitar caer en problemas con la ley.

2.1.5 Tendencias globales

En el Reino Unido relevaron un marcado interés por las clases de formatos interactivos dentro de ellos los juegos y apuestas por la vía de plataforma digital. Más del 25% de hogares se han visto atraídos por jugar en BSkyb (canal de apuestas). En el 2001 el canal de juegos de azar PlayJam era el segundo canal más popular de Sky.

A finales de los noventa nace en Francia la TPS como la segunda estación digital francesa, de su millón de suscriptores 90% había utilizados alguno de sus servicios interactivos.

En Alemaniaestudios independientes indicaban que había potencial para generar ingresos por medio de la televisión interactiva.

2.2 ANALISIS DE LA INDUSTRIA

2.2.1 AMENAZA DE NUEVOS ENTRANTES

Canales internacionales del mismo tipo de corte / ley donde los canales públicos tenían que ser transmitidos por todas las redes de cable, por lo que existía una capacidad limitada para canales privados.

2.2.2 PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES

El poder de los proveedores de TI en el mercado son bastante altos, por ejemplo para llevar a cabo el programa 9Live habría que pagar un porcentaje fijo del valor de cada llamada al proveedor eso sí siempre y cuando el

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