Tema- GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS.

[pic 1]   UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE

Facultad: NEGOCIOS

Título del trabajo:        

GESTION DE RECURSOS HUMANOS POR COMPETENCIAS

Nombre: BOBADILLA ALFARO, KARELY SADITH

Curso: Dirección de Capital Humano

Profesor: Erick Monzón Portilla

Ciclo: 7º

Fecha de presentación: 11 de abril del 2015

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS POR COMPETENCIAS

Con el fin de comprender el por qué es que las organizaciones tienen un enfoque sobre las competencias laborales, en el presente informe se abordará el tema de la gestión de recursos humanos por competencia, asimismo se dará a conocer la importancia de las competencias dentro de la Gestión de Recursos Humanos para beneficio de la organización, así como  también se explicará la creatividad como competencia instaurada dentro de una organización y la dependencia por la que un trabajador presenta mayor o menor creatividad y algunos de los mecanismos  que se podría utilizar para la evaluación de esta.

En la actualidad los mercados exigen un cambio más competitivo y complejo a las organizaciones, lo cual exige a las empresas reestructuraciones internas, a la que no son ajenas las estructuras organizativas y la Gestión de los Recursos Humanos. La gestión por competencias crece en mayor  importancia en el mundo empresarial, lo que supone que su origen reconoce que son los Recursos Humanos de la empresa  los que permiten lograr una ventaja competitiva sostenible en un tiempo determinado o a largo plazo, beneficiando así la alineación del comportamiento a la estrategia, valores de la organización, ayudando a maximizar la productividad y facilitando la flexibilidad para el cambio.

Las competencias hoy en día juegan un rol muy importante en cada uno de los sistemas de la Gestión de los Recursos Humanos. Identificando así las competencias que pueden tener cada uno de los trabajadores para un desempeño exitoso en el trabajo, una empresa u organización puede focalizar sus sistemas de selección, capacitación, desarrollo, evaluación del desempeño de cada trabajador, planificación de la sucesión, planificación de carrera y remuneración.

La creatividad como competencia instaurada en la cultura organizacional puede generar cambios porque las organizaciones que son creativas tienden a adaptarse mejor a las nuevas situaciones económicas, es más competentes que aquellas organizaciones que no lo son. La creatividad favorece el cambio cultural dentro de la organización, una organización que es creativa es innovadora por tanto genera mayor rentabilidad y competitividad, asimismo, genera confianza dentro de la organización y ello favorece mejor tolerancia y adaptación en los momentos de crisis. Por ejemplo:

• En una empresa, se les pide a los trabajadores que realicen una tarea, ellos están predispuestos a llevarla a cabo, porque gracias a la creatividad que tienen se le hace más factible adaptarse a las exigencias que implica la tarea encomendada.
• En una organización, donde existe un clima flexible, los trabajadores deciden hacer realidad una idea creativa e innovadora, todos se sienten comprometidos y con ganas de participar.
• Dentro de una organización, la creatividad genera las buenas relaciones existentes entre los trabajadores, lo cual al poner en práctica la idea innovadora generan productividad y rentabilidad tanto para ellos como para la organización.

La creatividad de un trabajador depende de que presente un buen estado físico como psicológico, un trabajador que goce de buena salud dejara volar su imaginación y dará rienda suelta a su creatividad, dando así ideas buenas, creativas y saludables para la empresa a la que preste sus servicios. Dentro del ámbito laboral y organizacional se puede originar factores psicosiales como: fisiológicos, emocionales, cognitivos y conductuales, los cuales pueden influenciar en el comportamiento de cada trabajador repercutiendo en su calidad de trabajo con respecto a la creatividad.

...