Tema: La importancia de la gestión del desempeño
Enviado por Karliita Restelli • 5 de Abril de 2016 • Apuntes • 610 Palabras (3 Páginas) • 140 Visitas
La importancia de la gestión del desempeño
Así como hemos señalado, y lo describe el Servicio Civil, la gestión del desempeño, consiste, básicamente en los modelos estratégicos, dispuesto por una empresa o institución, que apunta a planificar, dirigir, evaluar y finalmente, mejorar el desarrollo individual y colectivo de los miembros de la organización, con el fin de conseguir y optimizar los resultados y metas propuestos por la institución.
Cuando nos referimos a cualquier proceso que contemple a los recursos humanos de una organización, tenemos claridad de la importancia de estos procesos, pues son los recursos humanos, quienes sostienen las funciones y metas de la organización, y es aquí entonces, donde evaluaremos la importancia de la gestión del desempeño.
Primeramente, la gestión del desempeño, nos permite evaluar y conocer las capacidades y aptitudes de los funcionarios, además de reconocer en qué medida los trabajadores pueden contribuir y cooperar en el logro de metas y objetivos dispuestos por la institución.
La evaluación del desempeño es importante, pues la organización no es un mundo estático, muy por el contrario, está expuesta al cambio con componentes internos y externos, sociales, salariales, entre otros, y los miembros deben ser capaces de adecuarse, sobrellevar y avanzar en estos nuevos desafíos emergentes.
La evaluación del desempeño de los funcionarios y de las tareas que estos realizan, es una práctica que se realiza constantemente dentro de la organización, pues los desafíos, conflictos, amenazas surgen día a día y es de vital importancia, resolverlas lo mas temprano posible.
La gestión del desempeño, proporciona una comunicación mas dinámica entre empleado-superior, una comunicación mas directa en cómo se están desarrollando las actividades dentro de la organización.
Los empleados no se verán enfrentados a problemas sin solución y a la obligación de tomar decisiones apresuradas y con desconocimiento.
Al conocer a los empleados, sus aptitudes y habilidades para la realización de las tareas, éstos son dispuestos en cargos y labores acordes a estas habilidades, y no en puestos o tareas que pudieran perjudicar el correcto desarrollo de la institución
Las metas futuras, pueden establecerse en conjunto entre empleado y jefe, pues ambos sujetos se conocen, conocen la institución y son capaces de identificar debilidades y fortalezas de la institución.
La institución, luego de conocer las fortalezas, amenazas, debilidades, aptitudes de sus trabajadores, puede desarrollar diversos métodos para aumentar las fortalezas y optimizar el desempeño de sus trabajadores; esto a través de capacitaciones, estímulos económicos, recompensas y reconocimientos, que lleven a sus miembros a efectuar sus labores con entusiasmo y con miras a conseguir las metas establecidas.
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