Temas de discusion

TEMAS DE DISCUSIÓN

1. Mencione los elementos clave en la definición dela planificación y control integral de utilidades.

1. El desarrollo y aplicación de objetivos generales y de largo alcance para la empresa

2. La especificación de las metas de la empresa

3. Un plan de utilidades de largo alcance desarrollado en términos generales

4. Un plan de utilidades de corto plazo detallado por responsabilidades asignadas (divisiones, productos, proyectos)

5. Un sistema de informes periódicos de desempeño detallados por responsabilidades asignadas

6. Procedimientos de seguimiento. A lo largo de este capítulo resaltamos aquellos aspectos del proceso administrativo directamente relacionados con la planificación y el control integral de utilidades.

2. ¿Cuáles son las dos orientaciones primordiales a las metas en una organización mercantil?

1. El rendimiento sobre la inversión

2. La contribución a la mejoría económica y social de un medio ambiente más vasto.

3. Enumere y defina brevemente las cinco funciones de la administración.

1. Planificación: es el proceso de desarrollar objetivos empresariales y elegir un futuro curso de acción para lograrlos.

2. Organizar: es el proceso mediante el cual se relacionan los empleados y sus labores para cumplir los objetivos de la empresa.

3. Suministrar el personal y administrar los recursos humanos: es el proceso de asegurar que se recluten competentes, se les desarrolle y se les recompense por lograr los objetivos de la empresa.

4. Dirigir y motivar: es el proceso de motivar a las personas o grupos de personas para ayudar voluntaria y armónicamente en el logro de los objetivos de la empresa.

5. Controlar: es el proceso de asegurar el desempeño eficiente para alcanzar los objetivos de la empresa.

4. Defina la toma de decisiones y enumere los ocho pasos en el proceso de la toma de decisiones.

La toma de decisiones entraña un compromiso o resolución de hacer, dejar de hacer algo, o de adoptar o rechazar una actitud, teniendo creatividad y confianza.

Paso 1.- Reconocer un problema

Paso 2.- Identificar alternativas

Paso 3.- Especificar las fuentes de incertidumbre

Paso 4.- Escoger un criterio

Paso 5.- Considerar preferencias de riesgo

Paso 6.- Evaluar alternativas

Paso 7.- Elegir la mejor alternativa

Paso 8.- Implantar el curso de acción seleccionado

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