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4.1 Las industrias emergentes

Una industria emergente es aquella que se encuentra en su etapa inicial de formación. La mayoría de dichas compañías se encuentran en una etapa de arranque, añadiendo personas, adquiriendo o construyendo instalaciones, impulsando la producción, tratando de ampliar la distribución y de ganarse la aceptación de los compradores. Con frecuencia, estas empresas también tienen que solucionar problemas importantes de diseño y tecnología.

Otra definición dada por los autores Hill y Jones (2005), las definen como:

“Llamaremos industria nueva o industria emergente a aquellas industrias que han surgido muy recientemente y, por tanto, se encuentran en la primera fase de su ciclo de vida. La mayoría de estas industrias nacen como consecuencia de la aparición de algún tipo de innovación en los productos, servicios, características, fabricación de éstos, etc.”

Características estructurales comunes

a) Incerteza tecnológica: Será aquella que está relacionada con que las innovaciones que se han introducido en el mercado no se encuentren totalmente asentadas.

b) Falta de certeza tecnológica: Hace referencia a que las organizaciones que se encuentran en esta industria no implanten correctamente la estrategia más adecuada para competir.

c) Altos costos iniciales y una drástica reducción de los costos: Dado que el volumen de producción que manejará una organización durante este periodo será bajo, estos costes se podrán acentuar cuando las tengan una especial dificultad de acceso a proveedores, canales de distribución, factores productivos, etc.

Es posible que se den efectos de curvas de experiencia/aprendizaje que traigan reducciones significativas de precios, a medida que se acomoden los volúmenes y bajen los costos.

4.1.1.1 d) Organizaciones embrionarias y satelitales

El crecimiento en esta etapa es lento debido a factores como la no familiaridad de los compradores con el producto de este medio, creando altos precios debido a la incapacidad de las compañías para aprovechar significativas economías de escala y canales de distribución deficientemente desarrollados.

Todas las empresas, débiles y fuertes, hacen énfasis en el desarrollo de una habilidad distintiva y una política de producto/mercado. Durante esta etapa, también las necesidades de inversión son mayores porque una compañía debe establecer una ventaja competitiva.

d) Compradores por primera vez

Todos los compradores son usuarios de primera vez, el trabajo de comercialización es inducir la compra inicial y superar las inquietudes de los clientes en cuanto a las características de los productos, confiabilidad de desempeño y las dificultades por la oferta que ofrecen las empresas rivales.

e) Corte horizontal temporal

La empresa únicamente se ocupa de un horizonte

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