Tendencias globales en las empresas

Introducción

El posmodernismo organizacional se refiere a “ Los nuevos enfoques sobre los procesos organizacionales se sitúan expresamente por encima de la lógica epistémica de las disciplinas. Esta lógica trastoca los fundamentos del viejo modo de pensar de la organización”1

El posmodernismo es una corriente filosófica que ganó rápidamente adeptos en el campo académico, debido a su crítica a los fundamentos de la modernidad. En su desarrollo, abandona la confianza en la ciencia como medio para organizar la vida social, la historia como un proceso que tiende al progreso material y el sujeto como encarnación de metas trascendentes.

Su influencia es notable en las ciencias sociales y las humanidades a las que ha aportado nuevas categorías, nuevos temas y nuevas posiciones. En este terreno, pudo avanzar beneficiada por la ausencia de formación filosófica y epistemológica que es fácil de percibir en los departamentos académicos donde se enseñan las humanidades y ciencias sociales. Tampoco se debe desdeñar el peso de la moda y la necesidad de estar al día que reclaman los círculos académicos (Ossorio, 2009).

Cuando acudimos a los estudios posmodernos, no pensamos que estamos frente al fin del paradigma moderno y el comienzo de otro posmoderno. La posmodernidad abarca una rica problemática desde la cual se critica a la modernidad y se plantean nuevos problemas.

1. Rigoberto Lanz (2001: 168)

Desarrollo

ENPOWERMENT

Es una nueva filosofía en donde se busca la opinión de todas las personas que forman una organización tanto en nivel estratégico, táctico y operativo.  Al trabajador se le brinda  información acertada, con el fin de que sus decisiones sean acertadas. Con el fin de que los empleados y todos los niveles sientan que tienen una real influencia sobre los estándares de calidad, servicio, y eficiencia del negocio dentro de sus áreas de responsabilidad.

El trabajador toma la iniciativa de realizar una tarea, no se pierde tiempo en que un nivel gerencial autorice una propuesta, todos se vuelven responsables no solo los jefes.

CADENA DE VALOR

La cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización.

Se denomina cadena de valores ya que al igual que los eslabones de una cadena, todas las áreas de la organización deben de trabajar en conjunto. Se dividen en actividades primarias y actividades de apoyo.

OUTSORCING

Es una técnica innovadora de administración, que consiste en la transferencia a terceros de ciertos procesos complementarios que no forman parte del giro principal del negocio, permitiendo la concentración de los esfuerzos en las actividades esenciales a fin de obtener competitividad y resultados tangibles.

También podemos definirlo como la subcontratación de servicios que busca agilizar y economizar los procesos productivos para el cumplimiento eficiente de los objetos sociales de las instituciones, de modo que las empresas se centren en lo que les es propio. Los costos se reducen y la responsabilidad de la empresa se limita.

Ya que la empresa no es responsable del personal que una empresa externa contrata. Sin embargo también puede representar una perdida si aquella persona que llegue a la empresa no cumple con las expectativas se tendrá que contratar otra y perder tiempo en capacitarla.

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