Teorias De Administracion

Introducción:

El presente trabajo se realiza con la finalidad de ampliar nuestros conocimientos respecto a las diferentes teorías de la administración expuestas por Frederick W. Taylor y Henry Fayol. De esta manera poder inferir las diferencias que entre las mismas existen.

Para esto se ha desarrollado un pequeño resumen de las bases de las teorías y las características que en ellas radican, para luego llegar a una conclusión sobre sus diferencias.

Teoría clásica

La teoría clásica nace en Francia en 1916 y su principal exponente es el ingeniero de minas Henry Fayol, quien expuso su teoría en su famoso libro Administration industrielle et générale publicado en París en 1916.

El estudio de Fayol parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, lo cual inicia la concepción anatómica y estructural de la organización, que desplazo con rapidez la visión analítica y concreta de Taylor.

Las primeras teorías comprensivas de la Administración aparecieron alrededor de 1916. Primero, Henry Fayol, que es reconocido como el fundador de la escuela clásica de la administración, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial y estableció los 14 principios de la administración en su libro “Administración General e Industrial”:

1. Subordinación de intereses particulares: Por encima de los intereses de los empleados están los intereses de la empresa.

2. Unidad de Mando: En cualquier trabajo un empleado sólo deberá recibir órdenes de un superior.

3. Unidad de Dirección: Un solo jefe y un solo plan para todo grupo de actividades que tengan un solo objetivo. Esta es la condición esencial para lograr la unidad de acción, coordinación de esfuerzos y enfoque. La unidad de mando no puede darse sin la unidad de dirección, pero no se deriva de esta.

4. Centralización: Es la concentración de la autoridad en los altos rangos de la jerarquía.

5. Jerarquía: La cadena de jefes va desde la máxima autoridad a los niveles más inferiores y la raíz de todas las comunicaciones van a parar a la máxima autoridad.

6. División del trabajo: quiere decir que se debe especializar las tareas a desarrollar y al personal en su trabajo.

7. Autoridad y responsabilidad: Es la capacidad de dar órdenes y esperar obediencia de los demás, esto genera más responsabilidades.

8. Disciplina: Esto depende de factores como las ganas de trabajar, la obediencia, la dedicación y un correcto comportamiento.

9. Remuneración personal: Se debe tener una satisfacción justa y garantizada para los empleados.

10. Orden: Todo debe estar debidamente puesto en su lugar y en su sitio, este orden es tanto material como humano.

11. Equidad: Amabilidad y justicia para lograr la lealtad del personal.

12. Estabilidad y duración del personal en un cargo: Hay que darle una estabilidad al personal.

13. Iniciativa: Tiene que ver con la capacidad de visualizar un plan a seguir y poder asegurar el éxito de este.

14. Espíritu de equipo: Hacer que todos trabajen dentro de la empresa con gusto y como si fueran un equipo, hace la fortaleza de una organización.

Teoría neoclásica

Surgió de la necesidad de utilizar conceptos básicos y relevantes de la teoría clásica. Para los neoclásicos la administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un fin común con un mínimo de recursos y de esfuerzo y con la menor interferencia, con otras actividades útiles.

Características Principales de la teoría Neoclásica.

1.Énfasis en la práctica de la administración.

2. Reafirmación de los postulados de la Teoría Clásica.

3.Énfasis en los objetivos y resultados.

4. Eclecticismo: Recopilaron varios aspectos de algunas teorías:

Relaciones Humanas – Organización Informal

Burocracia – Normas

Comportamiento Organizacional – Equilibrio

Teoría de los Sistemas

Concepto de Administración:

• Planificación

• Organización la formación del plantel la dirección

• La coordinación

• La rendición de cuentas

• La confección del presupuesto

Principios:

Unidad de mando y especialización: unidad de mando es un solo jefe para cada subordinado

Especialización Finalidad: Agrupar las distintas tareas de la empresa por el tipo de actividad

Especialización por Proceso: Se agrupan las tareas según los diferentes procesos (torneado todos los tornos juntos)

Especialización Geográfica: División por zonas (vendedor de cap. Fed., vendedores del interior)

Especialización por Clientes: Se agrupan y se especializan (mayoristas, minoristas)

Autoridad y responsabilidad: Debe existir una fuerte relación entre autoridad y responsabilidad

A la autoridad querían flexibilizarla pero sin perder el control. La autoridad se delega pero la responsabilidad no.

Autoridad de línea y estado mayor:

A la autoridad querían flexibilizarla pero sin perder el control

Estado mayor especial: El administrador suministra la responsabilidad específica.

Estado mayor general: ayuda al funcionario de línea a conseguir su metano solo asesorando sino con coordinación y control. Este concepto aumenta la confusión (de papeles) y lleva a la escuela más cerca del derrumbe

Alcance del control:

Consiste en limitar la cantidad de subordinados a cada superior para que este no pierda la posibilita de controlarlos

Resultados:

El jefe democrático desarrollo un clima cálido y amistoso, los miembros participaba él las tareas con interés. Cuando el jefe abandonaba el salón se mantenía el mismo clima de trabajo demostrando capacidad de elaboración e independencia.

• El jefe autoritario

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