Terminos Basicos Para La Elaboracion De Una Red De Actividades

Términos básicos para la elaboración de una red de actividades

Red de actividades: es una representación grafica de las actividades que muestran sus eventos, interrelaciones y el camino crítico.

Actividad: es un trabajo que se debe llevar a cabo como parte de un proyecto, se identifica con un nombre, descripción de la misma, o con un código y tiene atributos como; duración y costos.

Lista de actividades: es una lista ordenada de actividades exhaustiva en términos matemáticos, donde se recopilan las diferentes actividades que intervienen en la realización de un proyecto.

Evento: son los hitos que marcan el inicio y el fin de las actividades.

Rama: son las flechas que representan las actividades del proyecto.

Ruta o camino critico: es la secuencia de las actividades consecutivas cuya ejecución es crítica para la elaboración del proyecto.

Hondura: es el tiempo que permite mover el inicio y la finalización de una actividad no critica.

Tiempo optimista es el menor tiempo en el cual es probable que se termina una actividad, todo marcha a la perfección.

Tiempo más probable: es el tiempo más probable que tome finalizar una actividad, si se repitiera una y otra vez.

Tiempo pesimista: es el tiempo máximo o más largo posible, en el cual es probable sea terminada una actividad bajo las condiciones más desfavorables.

Tiempo esperado para una actividad: es el tiempo calculado en el pert, usando el promedio ponderado, y se calcula con

Varianza de los tiempos: representa la variabilidad entre los tiempos de ejecución de las actividades en pert.

Tiempo normal: es el tiempo en el camino crítico, requerido para terminar una actividad si esta se realiza de manera normal. Es el tiempo máximo para terminar una actividad con el uso mínimo de recursos.

Ejemplo: Cambio e Instalación de un Equipo: Tanque Whirpool

Especificar las tareas individuales necesarias para el éxito del proyecto.

Identificar el equipo dañado.

Solicitud de nuevo tanque

Obtención de las especificaciones del nuevo tanque.

Preparación de la orden de compra.

Compra del equipo.

Traslado del equipo, desde el lugar de compra a la empresa.

Programación del procedimiento, todos los pasos necesarios para el cambio e instalación del equipo.

Realización del cambio e instalación del tanque

Análisis y comprobación de los resultados.

Determinar secuencias de tareas: Si se trata de hacer las tareas en el orden que ocurren (ver arriba), el proyecto resultará en un lío. Antes de embarcarse en el proyecto se necesita poner las tareas en orden

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