Tipos De Informe

que los datos y experiencias pasadas, no han de entrar en contradiccióncon las futuras decisiones.

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La buena toma de decisiones permite vivir mejor. Nos otorga algo de controlsobre nuestras vidas. De hecho, muchas de las frustraciones que sufrimoscon nosotros mismos se deben a no poder usar la propia mente paraentender el problema de decisión, y el coraje para actuar en consecuencia.Una mala decisión puede obligarnos a tomar otra mala decisión, como dijoHarry Truman: "Toda mala decisión que tomo va seguida de otra maladecisión".Un buen analista de sistemas debe tomar muchas decisiones todos losdías. Algunas de ellas son decisiones de rutina o intrascendentes mientras queotras tienen una repercusión drástica en las operaciones de la organización a lacuál investigan o trabajan. Algunas de estas decisiones podrían involucrar laganancia o pérdida de los objetivos cumplimiento o incumplimiento de la misión ylas metas de la organización.Un modelo de decisiones más simple que tiene solo dos alternativas sedenomina Maniqueísmo, adaptado por Zaratustra y luego adoptado por otrasreligiones organizadas. El Maniqueísmo es el concepto de dualidad que dividetodo lo que forma parte del universo en dos alternativas distintas o dos polosopuestos, como por ejemplo el bien y el mal, blanco y negro, día y noche, mente(o alma) y cuerpo, etc. Este concepto de dualidad fue un modelo suficiente de larealidad para aquella época para que el mundo fuera manejable y calculable. Sinembargo, hoy en día sabemos con certeza que todos los sistemas cambian ytodos tienen un amplio espectro continuo. No existen los opuestos en lanaturaleza. Debemos ver el mundo a través de los ojos de nuestra mente vivida;de lo contrario, no comprendemos bien las ideas complejas.

La toma de decisiones y la experiencia es un elemento clave puesto que lasdecisiones deben tomarse sobre una realidad altamente compleja debido alenorme número de variables que entran en juego.Las cinco características más importantes en la toma de decisiones son:

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Efectos futuros: Tiene que ver con la medida en que los compromisosrelacionados con la decisión afectará el futuro. Una decisión que tiene unainfluencia a largo plazo, puede ser considerada una decisión de alto nivel,mientras que una decisión con efectos a corto plazo puede ser tomada a unnivel muy inferior.

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Reversibilidad: Se refiere a la velocidad con que una decisión puederevertirse y la dificultad que implica hacer este cambio. Si revertir es difícil,se recomienda tomar la decisión a un nivel alto; pero si revertir es fácil, serequiere tomar la decisión a un nivel bajo.

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Impacto: Esta característica se refiere a la medida en que otras áreas oactividades se ven afectadas. Si el impacto es extensivo, es indicado tomar la decisión a un nivel alto; un impacto único se asocia con una decisióntomada a un nivel bajo.

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