Tipos De Liderazgo

Tipos de liderazgo

Existen estilos de liderazgo, que va desde altamente positivos hasta extremadamente negativos, el cuál es influenciado por el comportamiento organizacional en el que se muestra los tipos de liderazgo utilizados por los líderes para utilizar el poder según su forma de dirección son:

Líder autócrata: Apoyando solamente en la autoridad que le da la organización, forzando a la gente a realizar actividades que les disgustan mostrando quien es el jefe, no capacita a su gente, no da instrucciones claras evitando que sus trabajadores aprendan y progresen.

Reacciones del grupo.

- No acepta responsabilidades.

- Sumisión y resentimiento.

- Le satisface engañar al supervisor.

- Es agresivo

Líder paternalista: Trata a sus trabajadores como si fueran sus hijos, conduciéndose con suavidad, cariño, dominio y control, tratando de usar la relación amistosa con su personal para lograr sus objetivos, llegando en ocasiones a ser manipulador o vendedor de ideas por la buena. Reúne a su grupo para tomar decisiones pero la última palabra la tiene él.

Comportamiento del grupo.

- La iniciativa permanece estática, en espera de la reacción del supervisor.

- La mayoría siente simpatía por el supervisor.

- Se detecta sumisión y falta de desarrollo.

- No se generan ideas positivas.

Líder indiferente: Es el supervisor que no quiere ser jefe, no toma sus responsabilidades ni las de su gente, lanzando la pelota al primero que encuentra.

Comportamiento del grupo.

- La moral del grupo baja.

- Mínima productividad.

- Al empleado no le interesa el trabajo ni mejorar.

- No existe el espíritu de trabajo en equipo.

- Se desconoce el que hacer o esperar.

Líder demócrata: Utiliza como instrumento la autoridad informal, tomando su responsabilidad y delegando a cada empleado lo que le corresponde, enseñando y capacitando a su personal, reconociendo sus fortalezas y debilidades, logrando autonomía.

Comportamiento del grupo.

- Entusiasmo hacia el trabajo.

- Excelente cantidad y calidad de producción.

- Buena Integración del grupo.

- Los empleados sienten satisfechas sus necesidades básicas.

- Son participativos.

- Existe una motivación de grupo.

El logro de los objetivos, no solo depende del supervisor, es necesario integrar los grupos de trabajo.

LIDERAZGO SITUACIONAL:

Se distingue en dos aspectos la actuación de un líder: La conducta centrada en la persona y la conducta en el trabajo.

- Liderazgo centrado en la persona: Toma en cuenta a la persona como elemento fundamental, obteniendo como resultado un buen trabajo como consecuencia del interés en las personas que integran al grupo.

- Liderazgo centrado en el trabajo: Se pone mayor énfasis en el trabajo sin tomar en cuenta a la persona.

LIDERAZGO TRANSFORMADOR

El liderazgo transformador ocurre cuando los administradores cambian o transforman a sus subordinados en las siguientes tres formas importantes.

1.- Los líderes transformadores hacen que sus subordinados estén conscientes de la importancia de su trabajo para la organización, y qué tan necesario es que ellos realicen su trabajo lo mejor posible para que la organización pueda alcanzar sus metas.

2.- Los líderes transformadores hacen que sus subordinados estén conscientes de sus propias necesidades de crecimiento personal, desarrollo y sentido de logros.

3.- Los administradores transformadores motivan a sus subordinados a trabajar por el bien de la organización como un todo, no sólo por su beneficio o ganancia personal.

Cuando los administradores transforman a sus subordinados en estas tres formas, ellos confían en su superior, están altamente motivados y ayudan a la organización a alcanzar sus metas.

¿Cómo logran los administradores transformar a sus subordinados y producir efectos drásticos en las organizaciones?

a) Ser un líder carismático. Tienen una visión de lo buenas que podrían ser las cosas en sus grupos de trabajo y organizaciones. Su visión suele incluir cambios radicales en el desempeño

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