Toma De Decisiones

Índice

• Alguna disyuntiva laboral, que requiera tomar una decisión y la considere importante.

• Incorporar en su análisis alguno de los métodos estudiados en el tema 2.3.

• El método que elija para esta toma de decisiones debe contemplar el problema y sus habilidades para poder instrumentarlo.

• Introducción, desarrollo y conclusiones. Estas últimas deberán especificar claramente la elección que haya tomado respecto al método y la toma de decisión.

• Alguna disyuntiva laboral, que requiera tomar una decisión y la considere importante.

Disyuntiva laboral:

En una empresa pequeña de 10 a 20 empleados, dos directores de la empresa, tienen diferencias, el problema es que dichas diferencias no se solucionan en el ámbito personal y comienzan a contaminar el ámbito laboral, originando que los empleados comiencen a formar grupos a favor de cada uno de las dos personas.

Se usarán lo métodos que se sugieren en la lectura 2.3.

Focalización:

Mediante la focalización se tratará de que ambas personas lleguen a un arreglo por lo menos laboral para que su situación personal no siga afectando el ambiente laboral, es decir, se le focalizará a decidir de tal manera que tengan que comprometerse con el primer paso, separar su problemas personales de lo laboral, ¿sí o no?, sin términos medios, con la focalización podemos hacer que estas personas se comprometan profesionalmente.

Procesos metadecisionales:

¿Cuál es el aspecto esencial de la decisión que se debe tomar?

Si están de acuerdo a dejar sus diferencias personales fuera del trabajo.

¿Cómo estoy calificando el problema al que me enfrento?

Lo calificó como un problema personal que efectivamente puede quedar fuera de lo laboral.

¿Cómo se han tomado decisiones semejantes a ésta?

Ya se ha presentado este problema antes, y han sido capaces de dejar sus diferencias, sólo que habían sido problemas menos graves.

¿Es necesario tomar una decisión ahora?

Sí, es necesario porque está afectando el clima laboral.

¿Puedo solicitar el punto de vista de otros para tomar esta decisión?

Sí, se le podría consultar a otros miembros del equipo de trabajo sobre la decisión para que esté mejor respaldada. De preferencia Directores de más alta rango o similares.

¿Cuánto tiempo requiere una decisión como ésta?

En realidad requiere poco tiempo, basta con que se le haga ver a dichas personas lo perjudicial que puede ser esta situación para la empresa.

¿Cuáles son mis límites y capacidades para tratar aspectos como éstos?

El límite principal es que no tengo el rango o posición dentro de la empresa, pero tendré que usar

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