Traba De Presupuesto Publico Y Privado

Gestión empresarial

En qué consiste la gestión empresarial? La definición de gestión empresarial consiste en una actividad intrínseca dentro de la misma empresa que está enfocado a mejorar tanto la rentabilidad como la competitividad de la empresa.

La estructura de una organización como la que hemos reflejado en la figura 1, se denomina "piramidal", donde existe un número amplio de personas en los niveles inferiores de misma y muy pocos responsables en los niveles superiores.

Son trabajos o funciones claramente definidas a cada nivel e históricamente ha sido considerado como el único organigrama normalizado y puesto en práctica.

Como toda estructura funcional, tiene sus ventajas e inconvenientes:

Ventajas

1. Áreas de actividad y/o responsabilidad claramente definidas de quien dimanan directrices concretas.

1. Asegura que cada nivel inferior solo tiene un inmediato superior.

1. Las instrucciones son directas y se evitan conflicto de intereses.

1. En la mayoría de los casos produce un alto nivel de lealtad y cohesión.

1. Individualmente se consigue un grado amplio de libertad de actuación, ya que las funciones y las responsabilidades se circunscriben a la concreción más absoluta.

1. Si todo funciona bien, se ven libres de otras responsabilidades más allá de sus limitaciones.

Inconvenientes

1. Se puede fomentar una actitud "ellos /nosotros" que limita la formación de equipos.

1. Fomenta el aumento de prácticas que obstruyen y endurecen las relaciones con la Dirección.

1. Reduce la capacidad por parte de algunos miembros de la organización, de valorar la misma y crea barreras en la comunicación interna.

1. Limita las oportunidades de sus componentes de adquirir mayor experiencia, necesarias para la promoción dentro de la empresa a puestos de mayor y más alta responsabilidad.

UNA NUEVA VISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

En muchos aspectos el polo opuesto a la forma jerárquica estudiada en el punto anterior, es la concepción de una nueva visión de la organización, donde las estructuras se diseñan en base a las tareas a corto plazo en vez de funciones permanentes.

Los rasgos principales de este tipo de estructura—con frecuencia denominada "empresa moderna"—son las agrupaciones de empleados en equipos homogéneos de trabajo.

1. Cada persona tiene una responsabilidad definida dentro del equipo al que pertenece.

1. Son individuos muy motivados personal y profesionalmente.

1. Tienen la capacidad y el carácter suficiente para desarrollar perfectamente su misión.

1. Existe un alto grado de participación en el proceso y en la toma de decisiones.

1. El equipo funciona con la cohesión suficiente, por lo que es imposible imponerle un sistema "autocrático".

1. Las

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